? 白馬廠余熱發(fā)電機(jī)組自08年元月24日并網(wǎng)以來，在廠黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，通過全員的不斷探索，向兄弟公司學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗，目前機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定受控，機(jī)組相對運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)160天達(dá)到100%，發(fā)電量穩(wěn)步攀升，為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

? 為提高機(jī)組運(yùn)行效率，提升發(fā)電量，該廠積極采取以下措施：一是余熱發(fā)電操作員在召開好余熱發(fā)電研討會的同時，積極參與到與窯磨操作員的技術(shù)研討中，認(rèn)真做到窯、磨、電四操聯(lián)合操作，統(tǒng)一思想，真正做到“以熱定電”，取得了較好的效果。二是堅持對冷卻水、爐水、純水每日化驗一次，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄對比，確保鍋爐及冷卻水水質(zhì)合格，保證了鍋爐及機(jī)組的長期穩(wěn)定運(yùn)行。三是發(fā)電處每月對備用設(shè)備進(jìn)行切換檢查，同時對2＃PH鍋爐的振打軸進(jìn)行了更換，后期制訂專門的巡檢表格，加強(qiáng)點(diǎn)檢，確保了鍋爐及窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。四是通過對試生產(chǎn)階段各類故障的分析總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)。積極組織并將公司內(nèi)機(jī)組出現(xiàn)的問題納入故障分析研討中，使操作員的操作水平和巡檢技能均有了一定程度的提高，積累了寶貴的經(jīng)驗，確保了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。五是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)，定時對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對鍋爐巡檢繼續(xù)采取掛牌制度，強(qiáng)化輔機(jī)、備用機(jī)的管理，真正做到“一用一備”的完好效果。

汽輪機(jī)房

電氣控制室