新年伊始，蚌埠海螺公司認真貫徹集團、股份公司及區(qū)域2010年工作會議精神，統一思想，認清形勢，積極推進管理轉型，全面提升營運質量。2月23日，公司袋裝銷量再次創(chuàng)下歷史新高，日袋裝水泥銷量高達7400噸，銷量紀錄不斷刷新，全面推進公司又好又快的發(fā)展。

做好水泥的發(fā)運保供

2月份，蚌埠海螺海螺以年終檢查為契機，認真總結分析2009年工作中的經驗和不足，進一步精細化基礎管理，加大生產流程管控力度，抓實抓牢重點環(huán)節(jié)，形成有效的管理閉環(huán)，推進公司管理轉型，全面提升運營質量。一是認真做好生產組織、設備管理及發(fā)運環(huán)節(jié)，咬定生產經營目標，全力做好包裝機及發(fā)運設備的維護保養(yǎng)工作，提高包裝機產量；針對公司發(fā)運量迅速增長的態(tài)勢，蚌埠海螺進一步理順發(fā)運流程，優(yōu)化發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，確保公司內部服務滿足發(fā)運要求，進一步提高客戶滿意度，爭創(chuàng)公司佳績；二是公司深入市場，加大市場拓展力度，圍繞月度銷售目標，凝心聚力、真抓實干，把握好產銷節(jié)奏，準確掌握市場的供求變化趨勢，強化基礎管理，對區(qū)域市場信息的搜集調研分析，深入工地，積極了解市場需求和競爭對手動態(tài)變化，跟蹤區(qū)域內重點工程、大型工程項目，完善農村網點建設；加強現場品質服務，建設客戶信任度，完善銷售服務體系，提高客戶滿意度，提升市場銷量。

公司上下認真貫徹均衡穩(wěn)定生產要求，堅持穩(wěn)產就是高產的運行管理思路，對2010年的工作進行認真部署，把生產任務層層落實，并注重指標管理，增強生產運行受控度，進一步優(yōu)化各項指標，為全年生產任務的完成打下基礎。