??? 據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》6時33分報道，在不斷調(diào)整發(fā)展方式中抓住機遇，國家開發(fā)投資公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

國投公司用12年半的時間使公司總資產(chǎn)在2007年時超過1000億，截止到2009年末，不到三年的時間，公司總資產(chǎn)就達到了2100億。即使是在國際金融危機的大背景下，國投的經(jīng)營業(yè)績依然穩(wěn)步上升。在國家開發(fā)投資公司總經(jīng)理王會生看來，國投的15年，正是不斷審時度勢、調(diào)整發(fā)展的15年。

王會生：這15年我們一共退掉了將近670多個項目，打出了1000個項目，拿回來110個億。從這些非相關(guān)領(lǐng)域、一般競爭領(lǐng)域、非主業(yè)領(lǐng)域、高耗能領(lǐng)域退出來。真正承擔一些國家要求你國有經(jīng)濟進入的領(lǐng)域，那就是說“有所為有所不為”。我們“所為的”就是國家要求我們基礎(chǔ)性資源性項目，我們所不為的就是國家要求國有經(jīng)濟不能沾的那些邊。

王會生總結(jié)說，國投的調(diào)整之路，步步緊跟國家的政策。國家提倡節(jié)能減排，國投所有的火電企業(yè)100%安裝了脫硫裝置，而且率先在國內(nèi)安裝了脫硝裝置；國家要推廣節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，國投所有的高瓦斯煤礦完全實行了先抽后采，而且大力發(fā)展瓦斯發(fā)電；國家要實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，國家近80％的投資集中在中西部地區(qū)。也正是在不斷的調(diào)整中，國投抓住了發(fā)展的機遇。

王會生：廣西我們有兩個電站一個是欽州電站一個是北部灣電站，03年開始做前期工作，04年開始建設(shè)，是廣西最低谷的時候。國投在洋浦港的投資包括在我們已經(jīng)轉(zhuǎn)讓的一個水泥廠，叫長江水泥廠，都是在海南最低谷的時候國投建設(shè)的，實際上一個海南，一個廣西，真正抓住了泛北部灣開發(fā)的一個機遇。

國投提出：五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的國家投資控股公司，十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司。王會生說，這一目標對于已經(jīng)習慣了適時調(diào)整、不斷轉(zhuǎn)變的國投來講，不會遙遠。（作者：馮會玲）

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