??? 福建水泥把創(chuàng)新經(jīng)營機制作為推進企業(yè)脫困增效的重要措施來抓，并取得初步成效。今年一季度，該公司生產(chǎn)水泥99.96萬噸、銷售水泥90.22萬噸、生產(chǎn)熟料83.63萬噸，同比分別增長26.7%、19.4%、12.5%；噸熟料、水泥成本同比分別降低39.79元、24.15元；主營利潤總額同比增長近千萬元。

生產(chǎn)能耗高、勞動生產(chǎn)率低、歷史沉積負擔重、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型不到位、總體競爭力缺乏等深層問題，使福建水泥經(jīng)營面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。為此，創(chuàng)新經(jīng)營機制，成為該公司今年改革發(fā)展的重頭戲之一。

該公司大膽創(chuàng)新經(jīng)營機制，促進兩個轉(zhuǎn)變：一是損益責任主體由公司完全承擔向各單位和職工共同承擔轉(zhuǎn)變；二是考核機制由噸工資費用考核向利潤考核轉(zhuǎn)變。即：以利潤考核為手段，模擬母子公司制，改進業(yè)務流程，權責下移，各分支機構(gòu)、子公司逐步完全承擔損益責任，實行風險低押經(jīng)濟責任制，以強化責任主體意識，增強市場適應能力，逐步建立完全承擔損益責任的利潤考核機制，充分調(diào)動各方生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

據(jù)此思路，從年初開始，該公司出臺了一系列新的舉措：

創(chuàng)新物質(zhì)采購機制。采購劃歸生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠在公司采購主管部門的指導和監(jiān)督下直接參與品種和價格的決策和管理，以利于各自成本的管理和控制。

創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。將銷售一票結(jié)算改兩票結(jié)算實行出廠買斷的營銷模式；各產(chǎn)品的銷售區(qū)域、價格和品種由生產(chǎn)和銷售共同商定，使生產(chǎn)單位進一步貼近市場，及時掌握市場動態(tài)，提高市場靈敏度，增強應變能力和經(jīng)營自主權。

創(chuàng)新利益分配機制。建立風險利益共擔共享機制和利潤考核機制，公司業(yè)務骨干繳納風險抵押金，以各單位利潤完成情況核算工資總額配及風險獎懲，以確保公司年度目標利潤的實現(xiàn)。

創(chuàng)新主體責任機制。授予各單位充分的勞動、人事、用工自主權，同時根據(jù)單位的實際狀況，調(diào)整組織機構(gòu)，實行優(yōu)化組合等，充分調(diào)動各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

創(chuàng)新經(jīng)營機制不僅為企業(yè)發(fā)展夯實了后勁，而且給該公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了可喜變化。