【水泥人網(wǎng)】??? 江西贛州南方萬年青水泥有限公司結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓，細(xì)化措施，多管齊下抓安全。

一是樹立一種精神，即解決安全問題不過夜。①生產(chǎn)品質(zhì)部和保衛(wèi)部堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)日檢。②每旬組織相關(guān)部門進(jìn)行全廠安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)通知相關(guān)部門組織力量整改。解決安全問題不過夜精神，既是一種工作作風(fēng)的培育，也是一種人格力量的感召，充分展示了該公司雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

二是堅(jiān)持兩主原則，即主要領(lǐng)導(dǎo)必須用主要精力抓安全。千條萬條，安全生產(chǎn)是第一條。贛州南方萬年青公司總經(jīng)理李世鋒在各種大小會(huì)議及員工培訓(xùn)班上都會(huì)講：抓安全工作要明白嚴(yán)是愛，松是害，對(duì)安全要從嚴(yán)管理，杜絕盲點(diǎn)和死角，完善監(jiān)督機(jī)制。為此，該公司在抓安全管理上，要求全體管理者堅(jiān)持;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管到底，一以貫之抓到底，一樣考核嚴(yán)到底；在安全過程控制上，堅(jiān)持有跡象就查，見苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時(shí)反思；在安全問題的處理上，堅(jiān)持;關(guān)口前移，防微杜漸。

三是狠抓三基建設(shè)，即基層、基礎(chǔ)、基本功。①?gòu)?qiáng)化班組安全管理，提高班前會(huì)質(zhì)量，提高員工的安全意識(shí)。②做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的軟硬件工作。在硬件上完善各種安全設(shè)施，在軟件上利用各種宣傳工具強(qiáng)化對(duì)員工的安全思想教育。③創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，練好基本功。贛州南方萬年青公司在機(jī)修崗位采取面對(duì)面提問和現(xiàn)場(chǎng)操作演練的培訓(xùn)形式，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，促使員工經(jīng)常練、反復(fù)練，提高非正常情況下的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和提高安全操作技能的意識(shí)與自覺性。

四是做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。贛州南方萬年青公司對(duì)發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照四不放過的原則，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。①實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)生安全事故的車間、班組不能評(píng)先，發(fā)生安全事故的班組全組人員不能評(píng)先。②要求事故當(dāng)事人待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，對(duì)考試不及格的員工調(diào)離原崗位或進(jìn)行降薪處理。