【水泥人網(wǎng)】??? 2010年上半年，瑞豐公司共生產(chǎn)水泥450117.12噸，銷(xiāo)售水泥454850噸，分別完成全年任務(wù)的69.25%和69.98%雖然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)雙過(guò)半。下半年，攀西地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的基本面依然如故，特別是8月4日華坪定華能源有限公司100萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線的投產(chǎn)，進(jìn)一步加劇了攀西地區(qū)水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)烈度。在水泥生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，瑞豐公司與麗江水泥、定華能源等對(duì)手相比，由于沒(méi)有自有礦山、用電不享受農(nóng)網(wǎng)電價(jià)等不利因素，而處于競(jìng)爭(zhēng)中的先天劣勢(shì)地位。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，瑞豐公司審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析各種有利和不利因素，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。為化解市場(chǎng)危機(jī)，公司將采取以下措施：

1、組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力調(diào)動(dòng)職工積極性，自覺(jué)為企業(yè)生存與發(fā)展努力工作。給予技術(shù)人員更加優(yōu)厚的待遇，充分發(fā)揮瑞豐公司技術(shù)人員在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保技術(shù)人員不流失，為瑞豐公司生存與發(fā)展提供人才保證。

2、挖潛對(duì)標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷改進(jìn)管理措施，提高管理水平。

3、嚴(yán)把大宗原燃材料進(jìn)廠、配料、熟料煅燒等關(guān)鍵工序的過(guò)程質(zhì)量關(guān)，精心組織、精細(xì)操作，穩(wěn)步提高熟料質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度提高混合材摻入量，降低水泥生產(chǎn)成本。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備的無(wú)產(chǎn)出消耗，充分發(fā)揮出生產(chǎn)線的綜合規(guī)模效益。

5、增加成本分析頻次，優(yōu)化成本分析內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的主要因素，采取有效措施，消除成本上升的不利因素。

6、研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在普通水泥競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司統(tǒng)籌安排，加快中熱水泥的開(kāi)發(fā)步伐，力爭(zhēng)在年底取得42.5中熱水泥的生產(chǎn)許可證，并加快中熱水泥大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)所需水泥庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快形成大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的能力，為瑞豐水泥進(jìn)入觀音巖、桐子林、木里河、向家壩等大型水電建設(shè)項(xiàng)目掃平道路，為瑞豐公司在42.5中熱水泥市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。

瑞豐水泥有限公司經(jīng)理?? 陳?？?/SPAN>