【水泥人網(wǎng)】??? 白馬山水泥廠秉承著“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的宗旨，在嚴(yán)抓生產(chǎn)組織的同時，持續(xù)加強源頭控制和各種原燃材料監(jiān)控力度，穩(wěn)定配料，保證熟料生產(chǎn)過程質(zhì)量受控，同時不斷完善各關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制流程，確保水泥從生產(chǎn)到客戶使用全程質(zhì)量受控，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶，穩(wěn)定銷量，助推市場開拓，爭創(chuàng)效益。

生產(chǎn)線高效運行

強化礦山開采與質(zhì)量搭配管理，穩(wěn)定下山石灰石品質(zhì)，提高礦山資源利用率。持續(xù)強化礦山開采管理， 優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提高礦山資源利用率；做好核電、低堿熟料生產(chǎn)專用石灰石搭配工作，在確保石灰石品質(zhì)滿足核電、低堿熟料生產(chǎn)要求的同時，嚴(yán)格控制核電、低堿石灰石生產(chǎn)時間段，努力提高核電、低堿熟料過程合格率，減少浪費和轉(zhuǎn)產(chǎn)時間。

加大市場拓展力度，確保輔材供應(yīng)，多渠道解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，提升質(zhì)量效益。深入調(diào)研周邊資源，拓展輔材采購渠道；同時充分借鑒兄弟公司生產(chǎn)經(jīng)驗，謀劃好夏季高溫季節(jié)出磨水泥溫度控制及水泥使用性能的改善。

進(jìn)一步延伸質(zhì)量管理觸角，提高各道工序質(zhì)量受控度。質(zhì)量管理人員加強與分廠溝通，主動介入，一方面嚴(yán)格配料站管理，保證配料穩(wěn)定，提高生料易燒性，并針對煤質(zhì)和窯系統(tǒng)運行情況，提前做好配料預(yù)案，同時加強對煤均化庫、堆場等均化設(shè)施的管理，深入現(xiàn)場監(jiān)控，確保原煤均化達(dá)到預(yù)期效果；另一方面，高度關(guān)注水泥生產(chǎn)狀況，及時與分廠管理人員溝通，采取有力措施，確保各道工序質(zhì)量的穩(wěn)定受控。

做好重點工程服務(wù)工作，鞏固品牌優(yōu)勢地位。進(jìn)一步優(yōu)化水泥品種結(jié)構(gòu)，加大低標(biāo)號水泥市場拓展力度。做好重點工程寧安城際鐵路、馬鞍山長江大橋、南京南站、福清核電站用水泥的持續(xù)保供工作。每月召開階段性生產(chǎn)保供研討會議，確保高峰期重點工程用水泥保供正常，地銷市場秩序井然。