"大企業(yè)收購小企業(yè)僅是初級并購，第二輪并購應(yīng)是大企業(yè)之間的并購。"早在去年就曾有業(yè)界人士做出上述預(yù)測，目前這樣的預(yù)測即將要成為現(xiàn)實，第二輪水泥巨頭間的并購已經(jīng)山雨欲來。

日前，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》，明確要求以六大行業(yè)為重點實施強強聯(lián)合，水泥行業(yè)便是其中之一。該意見提出，要消除企業(yè)兼并重組的制度障礙，在財、稅、金融等方面給予真金白銀的支持。為確保執(zhí)行力度，《意見》詳細提出了成立企業(yè)兼并重組工作協(xié)調(diào)小組的計劃，并在隨后的分工表中對于20項具體任務(wù)、牽頭單位和參加單位給予詳細規(guī)定。

其實，水泥行業(yè)兼并重組的進程從去年第四季度就開始提速，旨在清理水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)擬建項目、嚴控新建項目的國務(wù)院38號文發(fā)布，終結(jié)了水泥企業(yè)數(shù)年來"新建為主、并購為輔"的發(fā)展策略。以大吃小的并購戲碼不斷上演，而大企業(yè)間也是暗潮涌動，大企業(yè)間的并購正在醞釀。此次政策面進一步趨緊，將助推水泥業(yè)兼并重組的腳步再次加快。

得海螺者得天下

原本在開放的市場中，每個企業(yè)都面臨著并購與被并購的困局，但海螺的困局好像尤為突出，備受關(guān)注。

曾一度排在中國水泥規(guī)模榜第一位的海螺水泥，也是主動并購的一把好手。雖然近些年在兼并重組方面比較低調(diào)，但是在當(dāng)年推進"T"形戰(zhàn)略時，海螺積累了豐富的并購經(jīng)驗。據(jù)不完全統(tǒng)計，在1995~2004年高速成長的九年間，海螺在長三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能4000萬噸。充足的資金也為海螺提供了主動并購的彈藥。截至2009年底，海螺水泥的總資產(chǎn)負債率及凈資產(chǎn)負債率分別為37%及21%。海螺執(zhí)行董事郭景彬坦言："若我們將總資產(chǎn)負債率提高到55%，可借貸的空間便達200億元。"

海螺主動并購的同時，由于良好的成長性，大量的市場份額也成為了最受關(guān)注的被并購目標(biāo)。

去年年底，有傳聞稱安徽省國資委正準(zhǔn)備將其持有海螺集團的51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。事實證明，建材界兩大央企中材、中建材確實與安徽省國資委都有接洽，但至今未果。 不怪兩大央企垂涎，海螺的水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1億噸。如果誰能吞下海螺水泥，在水泥帝國將無疑坐上頭把交椅，所謂"得海螺者得天下"。近期有業(yè)內(nèi)人士透露，中建材或中建材旗下的南方水泥與安徽海螺集團正在確定合作意向，即海螺水泥可能最終將花落中建材。

在第二屆水泥上市公司年會上，中建材股份副總裁崔星太表示，"中建材與海螺之間的關(guān)系一直是業(yè)內(nèi)人事比較關(guān)注的焦點。最近我們與海螺在南方市場以及其他重合領(lǐng)域的合作以及市場協(xié)同做的很好，海螺的發(fā)展方式也在逐步改變。過去海螺在它的市場區(qū)域內(nèi)具有明顯的成本、價格和規(guī)模優(yōu)勢，是一家非常優(yōu)秀的上市企業(yè)，但市場協(xié)同這方面做的工作比較少。此外中建材與海螺還有其他方面的合作，在2006年中建材與海螺在徐州簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了水泥產(chǎn)業(yè)之外在其他方方面面都可以進行合作。但在資本市場方面中建材與海螺的合作到目前為止還沒有任何實質(zhì)性進展。"