【水泥人網(wǎng)】黔西南州泰安水泥有限責(zé)任公司位于貴州省興義市鄭屯工業(yè)園區(qū)，公司3200t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目，是省級重點項目、貴州省新型干法水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板示范項目，也是貴州省單線產(chǎn)能最大的高標(biāo)號新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司占地763畝，總投資3.6億元，年產(chǎn)水泥120-150萬噸。

泰安水泥有限責(zé)任公司對ERP項目十分重視，成立了以董事長龔雷海為組長的ERP項目小組，通過對用友、金蝶等多個ERP軟件的選型比較，最終選擇了擁有十多年水泥行業(yè)信息化軟件開發(fā)、管理經(jīng)驗的杭州云天計算機(jī)軟件有限公司為企業(yè)進(jìn)行ERP項目開發(fā)和實施。

泰安水泥成立初期，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)常規(guī)的管理不能滿足生產(chǎn)的實際需要。領(lǐng)導(dǎo)者意識到，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，還是外部的行業(yè)競爭，公司如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)市場的發(fā)展的。因此，如何通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，成為一個迫在眉睫的議題。

泰安水泥在實際工作中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，無法對市場情況進(jìn)行快速反映，重復(fù)統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一……這些問題甚至誤導(dǎo)了決策者。究其原因就是內(nèi)部信息沒有實現(xiàn)共享。如何實現(xiàn)信息實時統(tǒng)一共享，進(jìn)而通過ERP先進(jìn)的管理理念來督促企業(yè)管理的完善和提高，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為泰安水泥實施信息化的主要目的。

但企業(yè)在引入ERP項目之前必須清楚自身的現(xiàn)狀，明確其目的，只有這樣選型和實施才會做到有的放矢。綜合來說，泰安水泥的信息化需求主要體現(xiàn)在以下幾點：

促進(jìn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的動態(tài)把握，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，快速做出調(diào)整；

通過管控一體化集成，提升企業(yè)綜合效益。使決策層、管理層的計劃與生產(chǎn)層的計劃、調(diào)度，控制層的操作實現(xiàn)無逢銜接，建立順暢的信息通道，使管理層和決策層獲得實時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)、控制數(shù)據(jù)，并實時統(tǒng)計分析，為管理層、決策層的計劃、管理、決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，做到精細(xì)、實時、遠(yuǎn)程、移動管理監(jiān)控和科學(xué)決策；

使生產(chǎn)、操作、控制層能夠及時得到管理層和決策層的信息，科學(xué)合理優(yōu)化地安排生產(chǎn)和控制；

積累大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫。如客戶信息、市場信息、財務(wù)信息、生產(chǎn)信息等，通過采用智能數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從大量繁雜的信息中分析企業(yè)內(nèi)、外部的變化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的支持；

企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，通過ERP信息平臺的建立，讓公司的客戶在第一時間就能知曉其在公司的業(yè)務(wù)情況，大大提升客戶的質(zhì)量，增強(qiáng)顧客的忠誠度。