【水泥人網】當前，在行業(yè)協(xié)會的領導下，實施嚴格的準入制、加強企業(yè)技術中心的建設、提高企業(yè)研發(fā)隊伍的素質和能力、規(guī)范企業(yè)生產工藝線和質量保證體系等等，是水泥助磨劑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務。行業(yè)的規(guī)范化管理勢在必行，而企業(yè)自律是實現這一目標的基礎。只有從助磨劑生產企業(yè)的規(guī)范化管理做起，才能有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。

規(guī)范化管理是針對民營企業(yè)和中小型企業(yè)的管理隨意性大以及許多東西沒有標準、沒有制度而言的。企業(yè)要引入現代管理制度，把“老板、長官意識”的“人治”變?yōu)椤罢照罗k事、有法可依”的“法治”。規(guī)范化的內容簡單說就是“五化”：制度化、流程化、標準化、表單化、數據化。

企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化。制度化就是要規(guī)定企業(yè)“不能做什么”和“應該怎么做”。規(guī)范化企業(yè)“不能做什么”是一種方式，企業(yè)“應該怎么做”是實質，是企業(yè)規(guī)范化的核心。規(guī)范化除制度化外，還需要流程化、標準化、表單化、數據化來配合，這樣才能顯示出制度化的完整性。但“應該怎么做”說起來容易、做起來難，應該把一些企業(yè)早期成功的做法保留下來，同時還應把一些歷史數據保留下來作為考核依據，將內部的做法進行總結、提煉，絕不可完全從外部引進條文來管理企業(yè)。

流程化，首先就是要對企業(yè)現有的生產流程、管理流程進行診斷分析。一個企業(yè)存在一天，流程就應存在一天。對流程進行分析時，既要有專家對流程設計理念及方法的分析與總結，同時也要結合企業(yè)的實際情況對流程進行整合，有時還需要重新進行設計。例如，流程在企業(yè)運作過程中會有哪些效果？會產生哪些阻力與障礙？這樣就會發(fā)現一些流程設計中存在的問題。另外，流程規(guī)范過程中，專家、管理層要進行探討，結合企業(yè)實際情況進行合理、有效的改進設計。任何一個流程都有一個目標，作為助磨劑生產企業(yè)，在一定的工期內，保質保量地生產出合格的助磨劑產品，就是流程化的目標。

規(guī)范化企業(yè)必須建立標準。在企業(yè)變革過程中都會產生一個難點，就是初期標準化建設問題。助磨劑企業(yè)應該從頭開始，慢慢從經驗型走向標準型。比如，在原始數據收集中，應按照一定規(guī)范來處理工資標準、個人考核標準等。有些標準，可以由行政部門來定；有些標準，則要由技術中心來定（如技術方面的標準，應由數據化決定）。每一道工序都要有標準，這些標準要協(xié)同生產部門來制定。助磨劑的國家標準即將出臺，作為掌控助磨劑產品質量的企業(yè)標準，一定要參照國家標準的各項技術指標，并且要更加嚴格于國家標準的要求。助磨劑領域的研發(fā)人才，必須要系統(tǒng)地懂得該領域的生產工序要求，要通過調查研究和經驗總結，來取得制定標準的主要內控指標。