【水泥人網(wǎng)】黨的十七屆五中全會明確提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域，堅持把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。作為地處首都的大型國有企業(yè)，北京金隅集團始終將“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”作為堅持發(fā)展第一要務的最高原則，主動踐行循環(huán)經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走出了一條新型工業(yè)化道路。

一、主動踐行循環(huán)經(jīng)濟理念是走新型工業(yè)化道路的現(xiàn)實選擇

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式之所以作為我國“十二五”時期發(fā)展的主線，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求和推動科學發(fā)展的重大舉措，是適應全球需求結(jié)構(gòu)重大變化、順應我國經(jīng)濟社會發(fā)展新的階段性特征的必然要求。

一要使循環(huán)經(jīng)濟理念根植于企業(yè)經(jīng)營管理者之內(nèi)心從而化為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的自覺行動。必須清醒而充分的認識到，經(jīng)濟系統(tǒng)不單受社會規(guī)律的支配，也要受自然生態(tài)規(guī)律的制約。傳統(tǒng)工業(yè)化過分強調(diào)經(jīng)濟增長的高速度,依靠規(guī)模擴大來推進工業(yè)化進程,以大量消耗資源和犧牲環(huán)境為代價,造成了對資源大量消耗和對生態(tài)環(huán)境嚴重破壞?；谘h(huán)經(jīng)濟理念的新型工業(yè)化道路以“資源—生產(chǎn)—消費—再生資源”的反饋式循環(huán)為主要特征，形成了層次合理、運行協(xié)調(diào)的現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)體系，強調(diào)資源的有效利用和環(huán)境保護。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快由傳統(tǒng)工業(yè)道路向現(xiàn)代新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)變是我國工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

二要以結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要之舉進而成為走好新型工業(yè)化道路的有力保障。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律安排經(jīng)濟活動，其核心是建立一種新的生態(tài)化產(chǎn)業(yè)模式。從宏觀層面講，就是要依據(jù)產(chǎn)業(yè)的客觀比例關系，來調(diào)整不協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程就是通過有關產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)，實行資源優(yōu)化配置與再配置，來推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化發(fā)展，最終在不同類別的產(chǎn)業(yè)之間形成類似于自然生態(tài)鏈的關系，運用反饋式、網(wǎng)絡狀動態(tài)聯(lián)系，使物質(zhì)能量流在系統(tǒng)內(nèi)不同行業(yè)之間有序循環(huán)。從微觀層面講，企業(yè)作為這個大的“生態(tài)化”體系的組成單元或者節(jié)點，只有主動進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等的持續(xù)優(yōu)化乃至大力度調(diào)整，方能適應或積極引領行業(yè)發(fā)展。

北京金隅集團之所以能發(fā)展成為以“水泥及預拌混凝土—新型建材制造—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型產(chǎn)業(yè)集團的重要原因之一在于結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是堅持走新型工業(yè)化道路，堅決淘汰了膠合板、硬質(zhì)纖維板、水泥纖維板、石棉制品、砂石產(chǎn)品等50多種高能耗、高污染、技術附加值低的傳統(tǒng)建材產(chǎn)品，重點發(fā)展綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品，目前已成為全國最大建材制造商之一和環(huán)渤海經(jīng)濟圈建材行業(yè)的領導者、京津冀地區(qū)最大的水泥供應商和北京地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商，并被列為國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)（集團）之一。二是在加快建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，充分利用騰退后的土地，大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，金隅集團已成為北京綜合實力最強的房地產(chǎn)開發(fā)商之一、最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)之一。三是在實施房地產(chǎn)開發(fā)的同時，自持部分優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)，大力發(fā)展以高端寫字樓經(jīng)營、度假休閑和物業(yè)服務為核心的現(xiàn)代服務業(yè)，發(fā)展符合首都定位的都市型產(chǎn)業(yè)和培育新的經(jīng)濟增長點。