【水泥人網(wǎng)】?2010年，中國(guó)水泥廠公司加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果，加強(qiáng)礦山石灰石開(kāi)采的質(zhì)量監(jiān)控，確保礦石品位的合理搭配，滿足大窯煅燒要求，穩(wěn)定了熟料質(zhì)量，低堿水泥較好滿足了重點(diǎn)工程的需求，積極推動(dòng)廉價(jià)材料的使用，特別在下半年配料全部使用鐵尾渣，達(dá)到公司降本增效的目的，水泥中混合材摻加量基本滿足3-5年規(guī)劃的要求。

加強(qiáng)原燃材料的驗(yàn)收管理，積極參與周邊資源的調(diào)研，確保原材料的安全保供。公司及時(shí)組織完善進(jìn)廠原燃材料管理制度，相繼轉(zhuǎn)化了《外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法》和《鐵質(zhì)原料取樣、制樣、留樣操作流程》，強(qiáng)化了源頭的管理，不斷解決原燃材料驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況。進(jìn)廠煤炭繼續(xù)保持在原煤管理員的統(tǒng)一管理和監(jiān)控下，1-11月份進(jìn)廠煤炭和入窯煤灰分累計(jì)差異較小。根據(jù)原材料保供需要，集中組織對(duì)周邊石粉、塊石、鐵質(zhì)資源、工業(yè)石膏等進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，不斷優(yōu)化公司原材料結(jié)構(gòu)，有效地保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，為提高公司的效益作出了的貢獻(xiàn)。

實(shí)施看板管理，跟蹤質(zhì)量控制信息

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加強(qiáng)礦山開(kāi)采的日常監(jiān)控，穩(wěn)定配料合格率，確保熟料質(zhì)量。針對(duì)公司礦山的品位特點(diǎn)，公司質(zhì)量部門(mén)積極介入礦山的開(kāi)采管理，每天派人參加礦山的早會(huì)，及時(shí)反饋信息，形成較為有效的上下溝通通道。在質(zhì)控處和礦山分廠的共同努力下，成功搭配了各類(lèi)夾層、邊坡，2010年青龍山下山石灰石總體控制較好，基本滿足了配料需要，沒(méi)有影響重點(diǎn)工程水泥質(zhì)量，為重點(diǎn)工程水泥的保供奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2000t/d線熟料質(zhì)量明顯好于往年，熟料的f-CaO合格率連續(xù)9個(gè)月維持在較高的水平，滿足生產(chǎn)重點(diǎn)工程低堿水泥的需要。

開(kāi)展技能操作比武、培訓(xùn)效果驗(yàn)證考試等形式來(lái)驗(yàn)證培訓(xùn)效果。公司定期組織開(kāi)展崗位技能比武和培訓(xùn)活動(dòng)，公司質(zhì)控處還連續(xù)七年榮獲全年大比武全優(yōu)單位稱(chēng)號(hào)。通過(guò)技能比武，大家學(xué)技術(shù)、提高操作技能的熱情高漲。技能比武對(duì)參賽的幾名新進(jìn)員工而言是一次難得的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，她們通過(guò)比賽和觀摩老員工的規(guī)范操作找到了自身操作上的薄弱點(diǎn)，比賽后紛紛跟老師傅們?nèi)〗?jīng)、請(qǐng)教。大家通過(guò)賽后的溝通和交流，集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，質(zhì)控處的整體檢驗(yàn)技能也提高了。

加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，及時(shí)收集客戶意見(jiàn)。公司將客戶服務(wù)工作當(dāng)作品質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常與銷(xiāo)售部門(mén)一起對(duì)熟料客戶進(jìn)行常規(guī)走訪，了解產(chǎn)品使用情況，及時(shí)解決問(wèn)題，深受客戶好評(píng)。

質(zhì)量安全高于一切，中國(guó)水泥廠公司牢固樹(shù)立至高品質(zhì)、至誠(chéng)服務(wù)的忠旨，以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。