【水泥人網(wǎng)】近年來，山東青島鋼鐵控股集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大力實施節(jié)能減排和降本增效措施，取得了顯著成效。目前，青鋼集團(tuán)已完成“十一五”節(jié)能15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的政府約束性節(jié)能目標(biāo)。

“十一五”期間，青鋼集團(tuán)不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。一是構(gòu)建節(jié)能三級管理體系，先后建立和完善了能源管理規(guī)定、節(jié)能管理程序、節(jié)能績效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法、能源計劃指標(biāo)等規(guī)章制度，實施從職能部門到生產(chǎn)廠、再到車間班組的節(jié)能降耗三級管理體系。

二是加大節(jié)能技改投入，依靠節(jié)能技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)節(jié)能減排?！笆晃濉逼陂g，青鋼集團(tuán)先后投入3.2億元實施了11項重大技改工程，每年增加經(jīng)濟效益近3億元。

三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。青鋼集團(tuán)積極探索焦化高溫廢氣發(fā)電、高爐轉(zhuǎn)爐煤氣回收等一系列節(jié)能減排新技術(shù)，各單項能耗指標(biāo)都有了較大改善，負(fù)能煉鋼、鋼鐵料耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。

四是建立節(jié)能降耗激勵和約束機制。集團(tuán)實施節(jié)能目標(biāo)與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立多層次節(jié)能目標(biāo)考核機制，將能源流動系統(tǒng)的每個單元都配置目標(biāo)進(jìn)行考核，大大調(diào)動了企業(yè)各方面的節(jié)能降耗積極性。

青鋼集團(tuán)還非常注重環(huán)境保護(hù)，堅持“源頭把關(guān)、過程控制、末端治理”的方針，建立起了煤氣、水、余熱余能、固體廢棄物的內(nèi)部循環(huán)體系。通過努力，企業(yè)在經(jīng)濟效益大幅提高的同時，環(huán)境狀況也得到了明顯改善。