【水泥人網(wǎng)】近期，在建材工業(yè)的許多媒體上，凡涉及我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的各種報(bào)道中屢見“國(guó)際領(lǐng)先”、“頭把交椅”、“名列榜首”、“金字招牌”、“世界之最”、“全球首創(chuàng)”等褒揚(yáng)之詞。對(duì)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)近年來在國(guó)內(nèi)外取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，筆者深感欣慰。

但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，無論在綜合實(shí)力、盈利能力、長(zhǎng)期績(jī)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等諸多方面，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團(tuán)與著名的跨國(guó)集團(tuán)相比依然存在相當(dāng)大的差距。這些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領(lǐng)域，在水泥技術(shù)裝備制造與研發(fā)領(lǐng)域中的差距可能還更大一些。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)龍頭水泥企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際跨國(guó)水泥巨頭之間的差距主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。首先是對(duì)原料礦山復(fù)墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會(huì)責(zé)任范圍之內(nèi)，急需補(bǔ)做，逐步還清歷史欠賬。其次是對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓緊進(jìn)行，不能局限于生產(chǎn)水泥。再次是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力太低，人均年利潤(rùn)更低，大都只有跨國(guó)公司的1/5～1/10。這是我國(guó)“小水泥”統(tǒng)治水泥工業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來，被市場(chǎng)認(rèn)定“水泥工業(yè)就是土法生產(chǎn)”、“水泥就是沒有技術(shù)含量”、“水泥就是污染”、“水泥就是不值錢”的苦果。冰凍三尺，非一日之寒。要扭轉(zhuǎn)水泥價(jià)格(利潤(rùn))太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的代價(jià)。最后是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度尚未完善。

在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國(guó)龍頭水泥集團(tuán)應(yīng)該比這些跨國(guó)水泥集團(tuán)占有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗鼈兘?jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會(huì)有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中；不像我國(guó)許多龍頭集團(tuán)那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)理應(yīng)優(yōu)于跨國(guó)公司的總平均水平。現(xiàn)在應(yīng)該立即行動(dòng)的是，我們必須及時(shí)持續(xù)地監(jiān)測(cè)并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，以積累資料。