【水泥人網(wǎng)】為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，該公司從年初開始，對(duì)原有巡檢制度進(jìn)行改革，設(shè)立了崗位工巡檢、車間專工巡檢、技術(shù)室專工巡檢三級(jí)巡檢制度，明確職責(zé)，層層制約。重新設(shè)計(jì)建立了設(shè)備檔案，除各項(xiàng)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)記錄外，還將每次維修的時(shí)間、人員也納入檔案，由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)管理建檔。檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題，一查到底。對(duì)于易損壞設(shè)備和重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備，指派技術(shù)骨干和黨員承包，每周3次召開設(shè)備運(yùn)行會(huì)議，分析設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)重大設(shè)備故障，要求單獨(dú)召開分析會(huì)，找出故障原因進(jìn)行改進(jìn)。

設(shè)備承包制的實(shí)施，激發(fā)了職工的工作積極性，設(shè)備轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%，創(chuàng)出了近年來設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期最長、運(yùn)行效率最佳的紀(jì)錄。