【水泥人網(wǎng)】2011年，中鋁山東企業(yè)(山東鋁業(yè)公司或山鋁)水泥公司以自主運營轉(zhuǎn)型工作為動力，依靠觀念求新、管理求細(xì)、機制求活的“三大秘訣”，創(chuàng)出公司投產(chǎn)以來最高水平，并提前完成2011年利潤指標(biāo)。

觀念：求新則通

就在一年前，水泥公司漏料、粉塵還是隨處可見，可如今的水泥公司呈現(xiàn)給人們的是整潔有序、現(xiàn)場優(yōu)美的現(xiàn)代化企業(yè)形象。人員沒有增加，設(shè)備沒有減少，是什么導(dǎo)致了這種巨變?

“是因為員工的觀念轉(zhuǎn)變了!”正在現(xiàn)場巡檢的一名員工一句話回答了我們的疑問。

水泥公司管理者認(rèn)為,在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，職工要有力量，不僅要有強壯的體魄，更要有高超的技能和充滿知識的大腦;企業(yè)要騰飛，必須讓職工的翅膀先硬起來。為此，從提高干部員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力入手，該公司研究探索形成了“一個示范、兩個層次、三個陣地、四個結(jié)合”的“1234”學(xué)習(xí)模式。

“或許你過去不會，不許你現(xiàn)在不會，更不允許你以后不懂”。該公司特別強調(diào)要學(xué)以致用。針對崗位員工技能欠缺的問題，該公司從內(nèi)部找“老師”，組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對各崗位員工講解設(shè)備維護及操作知識。同時組織班組長、生產(chǎn)骨干、管理人員走出去參觀學(xué)習(xí)，開闊視野。

與此同時，水泥公司領(lǐng)導(dǎo)把文化建設(shè)作為觀念求新的突破口，大力建設(shè)“聚力”文化，在形勢向好時期，給員工以危機意識和憂患意識;在市場困難時期，給職工傳遞信心和希望，文化的聚力作用滲透到每一個崗位，每一個員工，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，員工的精神面貌煥然一新，工作主動性明顯增強，創(chuàng)新精神成為工作習(xí)慣，各項技術(shù)指標(biāo)也在逐步提升。

管理：求細(xì)生金

“第一次把事情做對”是水泥公司倡導(dǎo)的工作理念，也是全體員工追求的目標(biāo)。本著“每人每天做好每一件事”的原則，公司從細(xì)節(jié)入手，從轉(zhuǎn)變運營方式著眼，完善3E崗位巡檢記錄、3E管理工作日志記錄，在崗位員工及管理人員中推行了自我工作“寫實”制度，崗位員工和管理人員每天分別撰寫3E崗位巡檢記錄、3E管理工作日志記錄，記巡檢記錄、工作日志成了每天下班前的最后一個規(guī)定程序。通過閱讀巡檢記錄和日志，當(dāng)天完成了哪些任務(wù)，哪些任務(wù)還需細(xì)化，哪些工作沒有完成等情況，一目了然。

細(xì)化、量化是基礎(chǔ)，只有不斷優(yōu)化才能產(chǎn)生質(zhì)變。水泥公司積極推進流程化管理，不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，一邊規(guī)范化，一邊科學(xué)化，推動了各項工作的螺旋式進步。從熟料窯的巡檢維護到查找梳理崗位浪費點，該公司在流程中一點一滴降成本，效益不斷積累、提升。