【水泥人網(wǎng)】在中國的新興市場上，中小企業(yè)占據(jù)了大半壁江山?！叭欢?，不少中小企業(yè)的財務管理形同虛設，隨意的原料采購往往導致庫存大量堆積，影響了資金的回籠。只有進行成本管控，才能防止原材料庫存量過大引起的庫房堆積和浪費。”浙江虎躍水泥有限責任公司財務經(jīng)理戴怡芳表示，虎躍水泥2011年銷售收入已經(jīng)過億，成本控制發(fā)揮了不小的作用。

財務“麻團”引發(fā)中小企業(yè)成長紊亂

2011年上半年，由于暴雨和拉閘限電等因素的影響，水泥業(yè)度過了捉襟見肘的寒冬期，所幸伴隨著“十二五”時期水泥需求量的增加，行業(yè)才有了新鮮活力。戴怡芳說，短短一年間，她就經(jīng)歷了水泥行業(yè)的悲喜兩重天，“然而，這樣的形勢能持續(xù)多久呢?如果金融危機重來，企業(yè)是否具備足夠的免疫力?為尋求問題的解決之道，公司在成本管控和財務管理上下足了功夫?！贝麾季影菜嘉！?/p>

據(jù)記者調(diào)查，不少中小企業(yè)往往疏忽現(xiàn)金管理，坐支現(xiàn)象嚴重，它們往往頻繁進行現(xiàn)金購銷貨物、個人借款長期掛賬而不清零。企業(yè)資金使用未做計劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)占用經(jīng)營資金，致使當經(jīng)營亟需資金時卻陷入財務困境。

虎躍水泥公司之前遇到過很多問題，對于應收賬款沒有進行管控，沒有嚴格的賒銷政策，又缺乏有力的催收措施，以致不能及時收回的呆賬壞賬很多，資金回籠慢造成了資金鏈緊張，利潤流失嚴重。

“公司管理層從年初就計劃從內(nèi)部管理上控制成本費用。通過對水泥生產(chǎn)成本的料工費進行財務分析，我們發(fā)現(xiàn)主要原材料，比如石灰石、無煙煤、煙煤、磷石膏、高爐水渣價格分別同比上升15%、8%、6%、77%、46.9%，其他原材料價格也有不同程度的提高，人工工資同比上升10%?！贝麾挤治稣f。

數(shù)據(jù)表明，水泥行業(yè)的原材料和人工成本增加是比較快的，客觀上多為宏觀經(jīng)濟環(huán)境所致。但企業(yè)可以通過加強管理，降低機器廠房修理、倉儲運輸、采購銷售等各個環(huán)節(jié)的費用，提升原材料的利用率。

成本控制改善賬目混亂局面

麻雀雖小，五臟俱全。在戴怡芳看來，要做好系統(tǒng)的成本費用控制，提高經(jīng)濟效益，就需要理清思路，以此來指導實踐?；④S水泥通過建立內(nèi)控機制，將賬、錢、物分開管理，做到賬實相符，逐漸改善了最初的賬面混亂局面。

進行成本費用控制，首要的一環(huán)就是要控制采購成本。虎躍水泥目前對物資采購實行歸口管理和集中批量采購?！罢袠瞬少彙⒇洷热摇?，盡可能就近采購，實行定點采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期，并且建立了物資采購來源渠道檔案。“對于物資儲備，首先就要保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準，大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。”戴怡芳解釋說。

改進產(chǎn)品設計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也有助于節(jié)約成本，改進產(chǎn)品結構，降低材料消耗。研制并使用新材料或代用料，爭取做到低投入、高產(chǎn)出。同時，虎躍水泥注重邊角余料的回收利用，實行合理套裁和修舊利廢，以提高原材料的利用率。