【水泥人網(wǎng)】根據(jù)集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)活動指導(dǎo)意見，淮安海螺積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，明確創(chuàng)建活動的目標(biāo)、內(nèi)容及措施，成立創(chuàng)建工作小組，確定公司分管負(fù)責(zé)人，并將五型班組創(chuàng)建活動納入公司年度工作計劃，制定分解落實措施，按照“宣傳發(fā)動、深入開展、總結(jié)推廣”的三個階段，有步驟開展此項活動。

為加強(qiáng)員工對知識的學(xué)習(xí)，公司開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”的活動，通過組織勞動競賽、員工培訓(xùn)、購買書籍員工自學(xué)等方式，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)求知的熱情，讓員工掌握新技術(shù)、提高新技能。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組只是實施“五型”班組創(chuàng)建活動的一部分，后期淮安海螺將結(jié)合公司相關(guān)要求，嚴(yán)格按照五型班組創(chuàng)建活動計劃，以提升班組綜合水平為核心，提高員工綜合素質(zhì)為重點，培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，在全公司營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，促進(jìn)公司基層班組管理水平的全面提升。