5月份，樅陽海螺公司水泥地銷量完成計劃的100.63%，連續(xù)兩個月完成水泥銷售目標任務。

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,樅陽海螺公司高度重視市場建設，舉全員力量，多舉并措,內抓管理,外促市場，提升銷量

一是苦練內功，深化企業(yè)內部精細化管理，夯實銷售基礎管理工作，完善銷售各項制度，強化銷售隊伍建設，全面推進公司管理大轉型。發(fā)揮人盡其才，物盡其用，充分調動各崗位人員積極性，生產優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務，為銷售工作全面推動保駕護航。

二是通過研討可行方案制定銷售正向激勵措施，極大地鼓舞了全體銷售人員的工作熱忱，并在公司上下樹立以市場為導向意識觀，生產服務銷售，銷售促進生產，開展心往一處想，勁往一處使的勞動生產競賽評優(yōu)活動，促進了生產、銷售兩旺的新局面。

三是公司實行經理負責制，不定時的組織開展市場分析研討會，分析市場形勢，以公司利益為己任，權衡利益得失，制定并形成有效的銷售政策，落實銷售政策方案，對抵御了外來水泥進入發(fā)揮重要作用，保證了市場份額穩(wěn)定提升。

四是銷售部門充分發(fā)揮職能部門作用，積極梳理生產、發(fā)運環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，提高工作效率，多次組織生產、發(fā)運協(xié)調會，確保公司水泥產銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，使水泥銷售、發(fā)運持續(xù)穩(wěn)定，也為二季度銷量任務的完成奠定基礎。