6月16日下午在寧陜皇冠假日酒店，隨著體現(xiàn)團隊合作精神的登山競賽活動的結(jié)束，我集團2012年度中高層管理干部培訓(xùn)班圓滿劃上句號。包括集團公司田振軍總裁、李文育副總裁以及集團各總監(jiān)、各大區(qū)經(jīng)理在內(nèi)的近百名中高層管理干部參加了本次培訓(xùn)班。

在行業(yè)環(huán)境風(fēng)起云涌的大背景下，在一個高速發(fā)展的集團企業(yè)中，中高層管理干部應(yīng)當(dāng)如何自我定位?管理層應(yīng)當(dāng)如何做好團隊溝通?如何在集團公司中保證執(zhí)行力層層分解落實到位?為解決這些實際問題，開拓干部思路，集團人力資源部特邀請西安交大MBA班教授陳實、薛磊、尚玉釩為集團中高層管理人員進行了為期三天的集中培訓(xùn)。此次培訓(xùn)站在集團管理的高度，系統(tǒng)傳授管理者者應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，通過最新的企業(yè)管理理念和管理理論培訓(xùn)，提升中高層管理人員整體管理水平，進而引領(lǐng)企業(yè)集團快速完成轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，集聚強勁的核心競爭力。

在聽了“團隊溝通”和“團隊執(zhí)行力”課程后，田振軍總裁在隨后的集團經(jīng)理辦公會上深有感觸地說：“這樣的培訓(xùn)切合我們的實際需要，大家一定要將學(xué)到的理論知識快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實際工作中，讓日常每一項工作都做到教授所說的“閉環(huán)管理”。田總裁還指出：“我們隨后就要在集團日常工作中推廣“九段崗位分析”經(jīng)驗，對機關(guān)的每一個崗位都進行細化分析，明確責(zé)任，確定每一個“段位”的干部應(yīng)該做到什么!”。田總裁要求大家以此次集中培訓(xùn)為契機，認清形勢，振奮精神，扎實工作，全力以赴，既讓培訓(xùn)給集團增進核心競爭力，更讓培訓(xùn)成為推動集團加速發(fā)展的生產(chǎn)力!