經(jīng)過30年的快速發(fā)展，我國水泥產(chǎn)能在2011年年末已經(jīng)達(dá)到29億噸(熟料產(chǎn)能接近17億噸)。如果考慮到目前仍在建的新型干法水泥生產(chǎn)線所形成的能力及落后產(chǎn)能的淘汰，2015年水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到30億噸(熟料產(chǎn)能18億噸)以上。中國水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩已不是階段性的過剩，在今年《政府工作報告》中已明確提出：“以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點，控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益?！边@為當(dāng)前水泥行業(yè)控制增量、優(yōu)化存量、淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組等發(fā)展問題指明了方向。

根據(jù)對我國水泥市場需求趨勢的分析，未來5年~8年我國將達(dá)到水泥消費峰值，我國水泥最大市場需求量為23.5億噸~25.1億噸。在達(dá)到水泥消費峰值后的5年~15年內(nèi)，水泥消費將下降至15億噸左右的穩(wěn)定需求水平。與2000年以來水泥行業(yè)一直存在的產(chǎn)能相對過剩不同，我國水泥行業(yè)已經(jīng)面臨產(chǎn)能長期絕對過剩的市場環(huán)境。

業(yè)內(nèi)有關(guān)人士已就水泥行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級發(fā)表了各種意見，本文旨在對當(dāng)前形勢下如何全面提升我國水泥企業(yè)發(fā)展能力和優(yōu)化我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)方面提出建議，供業(yè)內(nèi)人士參考。

全面提升我國水泥企業(yè)發(fā)展能力

水泥企業(yè)發(fā)展能力即企業(yè)做強做大的能力，是指企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)則，通過對核心競爭力的培育，在企業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場控制和規(guī)模擴張等方面所擁有的競爭能力。我國水泥企業(yè)發(fā)展能力的普遍狀況，體現(xiàn)了我國水泥行業(yè)的總體發(fā)展能力。

我國水泥行業(yè)長期以來通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的模式，導(dǎo)致了整個水泥行業(yè)整體上大而不強，以水泥產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)趨同化為根本特征，未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化;價格競爭仍然是主要的市場競爭方式;全行業(yè)在思想觀念上未能實現(xiàn)從做產(chǎn)品到做能力的的轉(zhuǎn)變。

1.找準(zhǔn)著力點提升水泥企業(yè)在市場過剩條件下的發(fā)展能力

水泥企業(yè)的能力不僅僅是通過企業(yè)的生產(chǎn)能力來體現(xiàn)，更多是通過企業(yè)資源的可靠性、資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略和管理水平、研發(fā)能力、營銷和服務(wù)模式、長期穩(wěn)定的盈利能力，以及社會責(zé)任的履行來體現(xiàn)，而這一點恰恰為我國大部分水泥企業(yè)所忽視。我國排名前十的水泥生產(chǎn)企業(yè)盡管水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業(yè)的權(quán)威排名中仍榜上無名，問題就出在這里，這不能單單歸結(jié)于西方的傲慢，認(rèn)真反思就可以發(fā)現(xiàn)自身的差距。

做強能力的著力點，在于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)研發(fā)能力的培養(yǎng)是水泥企業(yè)做能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。我國水泥企業(yè)在研發(fā)能力方面的欠缺較多，很少有企業(yè)配備專門研發(fā)中心對本企業(yè)水泥產(chǎn)品的應(yīng)用進(jìn)行專門研究，很少有企業(yè)開發(fā)出以本企業(yè)水泥產(chǎn)品為基礎(chǔ)的適合各種工程要求的混凝土產(chǎn)品和水泥制品。其相對應(yīng)的結(jié)果是，我國水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。與此形成鮮明對比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。不僅關(guān)注水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)注水泥產(chǎn)品的應(yīng)用。事實證明，如果水泥企業(yè)不具備對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、外加劑應(yīng)用等方面全面研發(fā)、應(yīng)用能力，就不能說企業(yè)擁有了在該領(lǐng)域立足、生存和發(fā)展的能力。

作為高度資源依賴型產(chǎn)業(yè)，對資源的掌控是水泥企業(yè)能力的最直觀的體現(xiàn);作為技術(shù)相對成熟的行業(yè)，迅速把握行業(yè)取得重大突破的共性化技術(shù)的是企業(yè)取得發(fā)展先機的重要環(huán)節(jié)。

從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，是水泥企業(yè)能力提升的重要標(biāo)志。實現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)及工程服務(wù)為驅(qū)動、以包括水泥產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品為支撐的U型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)該成為我國水泥企業(yè)追尋的目標(biāo)。在水泥產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，這種能力至關(guān)重要。