7月5日下午，公司在多功能廳召開2012年上半年工作會議暨6月份績效對標分析會，公司總經(jīng)理姜豐順總結上半年工作并對下半年工作目標和計劃進行部署，會議由公司常務副總經(jīng)理李修明主持。公司其他領導胡凱宏、傅神進、周飛記、姜敏虹，公司中層干部、部分員工骨干參加會議。

會上，周飛記副總作6月份生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標對標分析及2012年降成本項目進展實施情況和工廠整潔崗位情況報告;熟料生產(chǎn)部、水泥生產(chǎn)部、包裝發(fā)運部、質(zhì)量控制部、電力分廠、機械動力部、礦山生產(chǎn)部分別就6月份指標及上半年工作完成情況、本部門2012年降成本項目實施情況，以及存在的問題、7月份及下半年工作打算進行分析說明。與會公司領導分別就下一步工作提出了意見和要求。

姜豐順總經(jīng)理在作工作總結時指出，2012年上半年，在宏觀經(jīng)濟形勢非常緊張，全行業(yè)效益大幅下降，絕大部分水泥企業(yè)處于保本、微利、甚至虧損的大環(huán)境下，公司緊緊圍繞堅持“四個導向”(以市場為導向、以質(zhì)量為導向、以安全為導向、以業(yè)績?yōu)閷?，堅持“四個緊抓”(緊抓成本、緊抓協(xié)同、緊抓技改、緊抓管控)，以精細化管理為抓手，全面開展卓越2012降本增效活動，在全體干部、員工的共同努力下，亮點紛呈，取得了不俗的業(yè)績。一是深化精細管理，推進管理提升，實現(xiàn)降本增效。通過實施“卓越2012再降成本計劃”、“劃小經(jīng)濟核算單元”等活動;組織“提高熟料強度”、“降低水泥磨電耗”、“提升5000t/d生產(chǎn)線余熱發(fā)電量”三大課題技術攻關;強化績效對標管理;不斷完善內(nèi)控管理制度，實現(xiàn)管理提升;加強物資采購管理;做好產(chǎn)銷銜接;創(chuàng)建整潔工廠;推進安全管理標準化建設;推進“三定”工作等，實現(xiàn)了增效降本目標。二是組織實施技術改造項目，重點組織實施原煤預均化系統(tǒng)二期技改工程等七個大項、23個小項的技術改造工作，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，完善生產(chǎn)工藝，減少工序浪費，增加發(fā)展后勁，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

姜總在部署下半年工作目標和計劃時要求，繼續(xù)以精細化的預算管理、制度化的績效考核管理為手段，強化降本增效措施，全面實現(xiàn)年度目標。一、實施“再降成本行動計劃：實現(xiàn)噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗同比再下降;加強采購與生產(chǎn)對接，進一步降低綜合成本;嚴格控制維修成本和管理費用;提高北蕉石搭配比例，針對性提出提高熟料質(zhì)量和生料磨臺產(chǎn)的措施。二、預檢預修，持續(xù)提高可靠性系數(shù)：深化預檢預修機制，充分利用限產(chǎn)停窯時機，強化窯磨系統(tǒng)的預檢預修管理。窯連續(xù)運轉時間達到30天以上，平均連續(xù)時間15天以上。三、調(diào)整水泥磨管理模式。全面提升水泥磨運行效能，提高臺產(chǎn)，降低工序電耗。四、鞏固和深化物資采購管理制度。繼續(xù)推進“一對接、兩張表、三優(yōu)化”工作。五、精心組織，全面做好技改項目建設：繼續(xù)組織實施擴建石灰石和石煤渣堆場的“低品位資源綜合利用項目”技改工程等七個大項的技術改造工作。通過技改建設完善生產(chǎn)工藝，降低工序成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、繼續(xù)進一步加強銷售內(nèi)控體系建設。發(fā)揮銷售管控職能作用，充實、完善銷售業(yè)務部各項管理規(guī)范，進一步加強銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理及外部庫存管控;繼續(xù)深化產(chǎn)銷銜接、財銷銜接工作;發(fā)揮鐵路運輸優(yōu)勢，確保旺季水泥供應，集裝箱運輸停辦后，組織調(diào)度棚車，進一步加快鐵路罐車周轉速度，提高鐵路罐車的裝載率，滿足市場供應需求，全力做好旺季市場的保供。七、抓好安全生產(chǎn)工作，深化創(chuàng)建整潔工廠。一是確保全年零傷亡事故;二是創(chuàng)建整潔工廠，年終達到三星級標準;三是力爭提前實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理達標。八、繼續(xù)推進“三定”工作，加強員工的培訓與教育，不斷提升綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量。九、整合礦山資源。擴大北蕉礦產(chǎn)能的同時，做好常山南泥礦建設，力爭常山礦在年底開采，實現(xiàn)搭配生產(chǎn)。