3條老線環(huán)保技改達(dá)標(biāo)，迅速摘去陜西省環(huán)保廳整改督辦的“黃牌”;一條新線傲立在寶鑒山腰平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行一個(gè)月產(chǎn)量就超設(shè)計(jì)能力……秦嶺水泥經(jīng)歷了破產(chǎn)重整、冀東跨區(qū)域重組，僅僅兩年多時(shí)間便獲得了新生，目睹兩年多舊貌變新顏的秦嶺員工，個(gè)個(gè)洋溢著欣慰的笑容。

有人說(shuō)，冀東帶著資金來(lái)，有人說(shuō)，冀東帶著技術(shù)來(lái)，其實(shí)奧秘是：冀東人帶著先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化來(lái)的，以“共創(chuàng)、共贏”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化與秦嶺人質(zhì)樸的文化底蘊(yùn)相融合，在文化的碰撞與交融中煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

改制突破

觀念變面貌更新

2000年以來(lái)，冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司成功實(shí)施了鞏固華北、挺進(jìn)東北、開(kāi)拓西北的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略、“區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略和“突出主業(yè)、相關(guān)多元”戰(zhàn)略，企業(yè)由單一的水泥板塊發(fā)展成為涵蓋水泥生產(chǎn)、裝備制造、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、混凝土、房地產(chǎn)、砂石骨料、礦業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、海外事業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)為一體，遍布國(guó)內(nèi)13個(gè)省市、自治區(qū)，擁有3家上市公司、110家企業(yè)的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制、跨國(guó)界的大型綜合性國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的同時(shí)，也構(gòu)建和凝練形成了一套以“共創(chuàng)、共贏”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化、個(gè)性鮮明的冀東發(fā)展集團(tuán)CIS企業(yè)形象識(shí)剮系統(tǒng)，得到了廣大員工和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)先后被授予“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“新中國(guó)60年企業(yè)精神60佳”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

陜西秦嶺水泥(集團(tuán))股份有限公司原身陜西省耀縣水泥廠始建于1956年，是我國(guó)“一五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，被稱(chēng)為“亞洲一號(hào)”，曾為共和國(guó)建設(shè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn);1999年12月在上海證交所掛牌上市，10年后企業(yè)走向破產(chǎn)。秦嶺水泥在經(jīng)歷了坎坷挫折后，于2009年8月實(shí)施破產(chǎn)重整，在省、市、區(qū)各級(jí)政府和部門(mén)的關(guān)懷支持下，冀東水泥股份有限公司擁有了29%股份成為秦嶺水泥第一大股東，派出管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始改制整合和經(jīng)營(yíng)管理工作。

兩年多來(lái)，秦嶺水泥發(fā)生了令人難以置信的巨大變化，得益于冀東先進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)入，得益于企業(yè)內(nèi)部改革改制工作強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

2009年10月28日，秦嶺水泥公司就重大改革工作做了動(dòng)員，隨后進(jìn)行了調(diào)整重整。企業(yè)機(jī)構(gòu)壓縮至20多個(gè)，中層干部從200余人減少至49人，管理人員按照機(jī)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了重新劃歸;運(yùn)行近50多年的車(chē)間管理層次被取消，組建了生產(chǎn)分廠。以“三項(xiàng)制度”改革為標(biāo)志的轉(zhuǎn)機(jī)建制工作正式拉開(kāi)序幕。

2010年8月，秦嶺水泥公司進(jìn)一步“以壓縮定崗編制，精簡(jiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)人員”為重點(diǎn)推行改革，進(jìn)行全員竟聘上崗。7家生產(chǎn)系統(tǒng)單位共設(shè)置崗位142個(gè)，定編812人，生產(chǎn)系統(tǒng)剝離人員36%，共計(jì)2300人次參與競(jìng)聘。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行梳理，使生產(chǎn)系統(tǒng)人員配備接近先進(jìn)企業(yè)水平。新的崗效工資制度將工資的60%用于績(jī)效考核，改革的目標(biāo)在于打破“大鍋飯”和“平均主義”，體現(xiàn)按勞分配原則，進(jìn)一步發(fā)揮員工工作積極性，更快地提高員工們的實(shí)際收益水平，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2010年11月，秦嶺水泥公司將各生產(chǎn)單位維修和生產(chǎn)輔助職能劃轉(zhuǎn)，并撤銷(xiāo)機(jī)電分廠，將維修人員332人劃歸冀東盾石工程公司。

2011年7月，秦嶺水泥公司進(jìn)一步對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行合并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。人事制度改革期間，還根據(jù)公司工作需要，先后對(duì)個(gè)別部室的職能進(jìn)行了調(diào)整，并成立了工程部、績(jī)效考核部等新部門(mén)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。通過(guò)改革，公司機(jī)構(gòu)由原來(lái)的29個(gè)部室、單位，調(diào)整合并為現(xiàn)有的21個(gè)部室、單位，人員數(shù)量由原來(lái)的2500人下降為1628人，進(jìn)一步降低人員成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2009年年底以來(lái)，企業(yè)陸續(xù)出臺(tái)了《公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列規(guī)章制度。陳規(guī)陋習(xí)被打破，按勞分配原則得到體現(xiàn)，新管理制度不斷建立完善，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有了方圓。

一系列新機(jī)制的建立健全，給秦嶺水泥公司一潭靜水以陣陣漣漪，終究匯聚成勇進(jìn)的激流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的變化。秦嶺水泥員工們紛紛表示，改制后機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)人員優(yōu)化，員工觀念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率在不斷提高，人人爭(zhēng)分奪秒地緊張工作。員工工資平均增長(zhǎng)了23%，大家越干越有勁頭。

從不適應(yīng)到認(rèn)同，員工們心靈也經(jīng)過(guò)一番洗禮。員工王濤在全廠中層干部第一次競(jìng)聘中落選管理崗位，但他在電器工程師的崗位上振奮精神努力工作，技術(shù)管理能力不斷提升、業(yè)績(jī)突出，現(xiàn)任寶鑒山分公司生產(chǎn)設(shè)備部副部長(zhǎng)。原來(lái)出工不出力、推諉扯反事不見(jiàn)了，上班早來(lái)、下班晚走、節(jié)假曰不休息、工作不講報(bào)酬的事蔚然成風(fēng)。員工們的聰明才智在新的運(yùn)行機(jī)制下得到充分發(fā)揮，員工們的自我價(jià)值在“共創(chuàng)共贏”的企業(yè)文化中得以充分體現(xiàn)。