7月31日下午，海南華盛項目部組織全體正式員工，召開關于宣傳貫徹公司2012項目管理會會議精神的專題會議。

會議上項目部認真宣貫了公司總經(jīng)理王軍關于”開源節(jié)流,降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”以及“成本管理、裝備管理、員工隊伍管理”等文件。

項目部圍繞項目管理研討會會議精神展開熱烈的討論，分析本項目部目前經(jīng)濟運行情況和后期收尾工作應注意的事項。大家充分認識到當前工作的重點是要加強富有實效的管理，精細化管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好公司執(zhí)行年的各項工作,減少無效管理行為，探求科學實效的管理方式，使項目首先成為企業(yè)的成本管理中心，然后真正成為企業(yè)的盈利中心。同時對項目部前期工作進行總結,找出不足,圍繞開源節(jié)流,降低成本,開展具有實效的工作。