2012年8月1日上午，鄰水紅獅項(xiàng)目部在項(xiàng)目部會(huì)議室傳達(dá)貫徹了項(xiàng)目管理研討會(huì)的會(huì)議精神，會(huì)上對(duì)王軍總經(jīng)理在項(xiàng)目管理會(huì)上的講話進(jìn)行了宣讀和學(xué)習(xí)。會(huì)后大家感悟很深，并進(jìn)行了總結(jié)：

1、講話中客觀的分析判斷當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)以及我公司存在的問題，使大家感覺到了一種緊迫感，需要珍惜現(xiàn)有的工作崗位。

2、講話中針對(duì)我公司目前存在的弊端和問題，明確了下一步的工作應(yīng)從成本管理、裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收帳款等方面加強(qiáng)管理。

3、堅(jiān)定響應(yīng)公司年初確定的公司執(zhí)行年，以自身實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要做一個(gè)能夠多動(dòng)腦、多做事并勇于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤和責(zé)任的人。

在會(huì)中對(duì)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的講話摘要進(jìn)行了宣講，大家聽后明白了在如何去降低成本、如何加強(qiáng)自有裝備的管理、如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理方面需要注意的細(xì)節(jié)。

參會(huì)人員表示一定要按照公司的規(guī)章制度去辦事，立足本職工作，以自身實(shí)際行動(dòng)真正做到開源節(jié)流、降本增效，為公司盈利水平的提升做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。