8月2日，集團(tuán)水泥公司召開8月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會。會議要求，落實(shí)“一保二穩(wěn)三堅(jiān)持”工作思路，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，精細(xì)管理降成本、管控區(qū)域穩(wěn)價(jià)格、完善網(wǎng)點(diǎn)促銷量、有令必行惠民生，實(shí)現(xiàn)市場、效益最大化，為四季度打基礎(chǔ)。

7月份，受固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，水泥產(chǎn)品銷售價(jià)格持續(xù)下行。集團(tuán)水泥公司7月產(chǎn)銷量沒有完成月計(jì)劃目標(biāo)，除宜城公司完成水泥生產(chǎn)月計(jì)劃，荊門公司、松滋公司完成月銷售計(jì)劃指標(biāo)外，其它公司受市場制約因庫滿或停窯檢修未能完成月計(jì)劃指標(biāo)。

會議分析，8月份不利局面仍將持續(xù)，激烈的市場競爭、炎熱的氣候、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、即將召開的十八大維穩(wěn)工作等將增加各行各業(yè)的綜合成本。

會議要求，各公司要克難奮進(jìn)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)水泥公司“一保二穩(wěn)三堅(jiān)持”工作思路，一方面堅(jiān)持自律促營銷、精細(xì)管理降成本，另一方面有令必行惠民生，打好8、9月攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四季度打基礎(chǔ)。突出抓好四個(gè)繼續(xù)，即繼續(xù)降低成本。重點(diǎn)是堅(jiān)持行業(yè)自律穩(wěn)價(jià)格，完善民用網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及單一客戶管理保銷量，開發(fā)可替代混合材資源，降低煤炭采購價(jià)格，作好外加劑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析，嚴(yán)管A類材料驗(yàn)收結(jié)算制度;繼續(xù)狠抓安全。重點(diǎn)是礦山民爆安全管理及防暑、防汛、防火、防電、降溫，做到安全零事故;繼續(xù)狠抓崗位創(chuàng)效。重點(diǎn)是易耗品、原燃材料的采購、保管和使用以及崗位工的精細(xì)操作、嚴(yán)控除員工福利以外的非生產(chǎn)性開支;繼續(xù)狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是檢查落實(shí)員工工資基數(shù)同比上調(diào)20%的政策，加強(qiáng)員工思想教育和素質(zhì)培訓(xùn)，改善員工居住條件及飲食生活質(zhì)量，關(guān)心困難職工，干部作好表率提升綜合管理水平。