隨著集團公司實行大區(qū)模式管理以及銷售營銷模式的轉(zhuǎn)變，面對先進(jìn)的企業(yè)管理、運作模式和下半年的艱巨工作任務(wù)，蒲城公司審時度勢，于7月15日至31日在全公司范圍內(nèi)開展了一次工作作風(fēng)大整頓活動?；顒蝇F(xiàn)已落下帷幕，并取得了預(yù)期目標(biāo)。

活動初期，各部門各車間分別召開了工作作風(fēng)整頓討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)全部參會，全體與會人員集思廣益，分別就會議議題進(jìn)行認(rèn)真討論，并提出整改措施和工作計劃。通過討論會的開展，公司員工的整體工作意識有了明顯的提高?；顒又?，公司組織包裝一、二車間全體員工召開了一次《包裝車間工作作風(fēng)整頓專題會議》，會上集體學(xué)習(xí)了《渭南大區(qū)經(jīng)營工作會》和《關(guān)于開展工作作風(fēng)整頓活動的通知》文件精神，與會領(lǐng)導(dǎo)對包裝車間安全、質(zhì)量、環(huán)保、服務(wù)、成本管理等方面作了詳細(xì)的安排和更高的要求，包裝車間管理干部對今后的工作做出了具體承諾和表態(tài)。會后包裝車間各項工作有了明顯改善，表現(xiàn)在一二線水泥出廠地磅旁增加了水泥退補平臺，為用戶帶來了方便，也提高了工作效率。并為廣大客戶設(shè)立了休息室，提供全天飲用水，現(xiàn)已投入使用。同時在公司大門口設(shè)立了發(fā)貨公示牌，方便客戶查看發(fā)貨信息，通過內(nèi)控部走訪客戶，包裝車間人員的文明用語、服務(wù)態(tài)度、裝車質(zhì)量等受到好評，而且現(xiàn)場裝車環(huán)境得到明顯改觀。

活動中，公司還開展了工作作風(fēng)自查自糾活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展，全員參加，對照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及崗位職責(zé)以個人述職形式深刻分析日常工作中存在的問題，查找原因。同時，對 2012年下半年工作圍繞“如何保質(zhì)保量做好本質(zhì)工作”“如何為銷售做好服務(wù)工作”這兩項重點工作進(jìn)行謀劃安排。按照活動既定安排，公司還組織了一次全員《員工手冊》培訓(xùn)會，使廣大員工對公司發(fā)展歷程、工作目標(biāo)、員工思想行為標(biāo)準(zhǔn)等有了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動有落實。

雖然蒲城公司工作作風(fēng)整頓活動現(xiàn)已全面結(jié)束，但工作作風(fēng)整頓是一項長期開展的工作，為了使此項工作能夠深入持續(xù)開展下去，我公司將在后期的工作中常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯整改跟蹤，通過全員努力使公司整體管理工作水平穩(wěn)步提升。