白馬山水泥廠結合當前正在開展的“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動，以“十二五”主要經(jīng)濟技術指標為標準，不斷加強生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，持續(xù)推進技改技措成效顯著，七月份水泥產(chǎn)量計劃完成率為100.67%，設備運行全面受控。

始終堅持以窯為中心，狠抓設備技改工作成效顯著。前期，工廠對5000d/t生產(chǎn)線進行了全面檢修，系統(tǒng)梳理了設備運行過程中存在的問題，解決了設備運行的瓶頸問題，“跑、冒、滴、漏”得到進一步整治。重點對中控室UPS電源，老總降配電柜電纜線路等進行技術改造，技改后大大降低了生產(chǎn)成本，運營質量明顯提高，對工廠進一步降本增效有著重要的意義。

加強設備管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟技術指標降低生產(chǎn)成本。按照季節(jié)性變化，工廠各工段、班組加強對設備的巡檢工作，定期召開“四操一體”研討會，以月度股份公司操作員排序為依據(jù)，分析指標管控中存在的不足，著力解決生產(chǎn)運行中遇到的各類難題。在經(jīng)濟技術指標優(yōu)化方面，采用經(jīng)濟效益最大化的原則，工廠合理組織專業(yè)技術人員和各類操作員進行研討，上半年1#窯熟料綜合電耗較去年同期下降2.92kWh/t,各項指標均在受控范圍內。

以創(chuàng)先爭優(yōu)指導生產(chǎn)經(jīng)營，黨員發(fā)揮模范帶頭作用。工廠結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和當前“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動的開展，有效將“兩個活動”融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，并指導生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步進行。工廠各級黨組織、黨員在生產(chǎn)運營過程中始終奮戰(zhàn)在第一線，處處發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。在日常生產(chǎn)中，廣大黨員以黨員八項義務為標準，建立了公開承諾臺賬，做到了承諾一件，登記一件，公開承諾兌現(xiàn)率完成較好。在七一前夕裝運分廠黨總支榮獲省屬企業(yè)“先進基層黨組織”榮譽，海螺分廠廠長王超華同志榮獲省屬企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，在全廠范圍內掀起學先進、比先進的高潮，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展各類評比表彰，激勵先進，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力。七月份，工廠以召開第一次黨代會為契機，隆重表彰了6個先進黨組織、1名優(yōu)秀黨務工作者和12名優(yōu)秀黨員、12名第四屆優(yōu)秀青年標兵等，通過表彰進一步凝心聚力，鼓舞士氣，激發(fā)了廣大員工的斗志和對工作的熱情。廠黨委還對全廠員工提出新的要求，鼓勵廣大干部員工在新形勢下要認清形勢，鼓足信心，為工廠發(fā)展獻計獻策，做出自己的貢獻。

強化責任意識，轉變思想觀念，全面樹立過緊日子思想。為進一步穩(wěn)定員工隊伍，強化員工責任意識，工廠加強對青年員工的思想引導和教育，通過分廠、工段、班組組織廣大員工學習工廠各類管理制度，基層領導結合工廠生產(chǎn)運營情況深入分析當前形勢，及時傳達工廠的各項方針政策，引導廣大員工明確當前任務和今后的發(fā)展方向，全面樹立過“緊日子、苦日子”的思想，為工廠的長遠發(fā)展奠定良好的思想基礎。