近日，大連水泥集團(tuán)公司召開了2012上半年工作會議，該公司監(jiān)事會主席于長生，副總經(jīng)理劉文盛、王麗娜，工會主席武云山及處級以上管理人員及相關(guān)人員參加會議?？偨?jīng)理王英軍作題為《堅(jiān)定信心， 迎難而上， 沉著應(yīng)對 ,攻堅(jiān)克難，全面完成年度目標(biāo)和任務(wù)》半年工作報(bào)告，副總經(jīng)理唐賢剛作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排報(bào)告。黨委書記金長毅提出工作要求。黨委副書記劉新志主持會議。

總經(jīng)理王英軍在報(bào)告中說，今年上半年，大連水泥集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢與困難是近幾年來最嚴(yán)峻和突出的，國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力大，水泥行業(yè)尤為突出，產(chǎn)能過剩，供需失調(diào)，市場萎縮，效益滑坡，全行業(yè)有崩盤之勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全國水泥行業(yè)1-6月份回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不足50%，大連市水泥產(chǎn)銷量下降 40%，市場競爭極其慘烈。在如此困難的情況下，公司全體干部職工在股東會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營方針和工作目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量與效率;以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，以市場運(yùn)營為先導(dǎo)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，夯實(shí)效益增長點(diǎn);以均質(zhì)穩(wěn)定為原則組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益最佳化;以創(chuàng)新高效為目標(biāo)，提高管理水平;以提高執(zhí)行力為契入點(diǎn)，打造一流管理團(tuán)隊(duì);以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，形成政通人和的良好局面;以做大做強(qiáng)做優(yōu)為目的，保持企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，通過齊心努力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是采取有效措施，穩(wěn)定市場，增強(qiáng)盈利水平。采取靈活的營銷手段和有針對性的營銷策略，穩(wěn)定用戶，適度減少銷量穩(wěn)定銷價(jià)，保證并提升了銷售利潤。銷售量減少32.8萬噸，同比單位銷價(jià)上漲42元/噸，銷售收入增加了2584萬元。

二是以市場為導(dǎo)向，以節(jié)本降耗為中心，生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效運(yùn)行。始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以“節(jié)本降耗”為中心，以“均質(zhì)穩(wěn)定”為手段，通過不斷改進(jìn)和提高管理方式與管理手段，有效實(shí)施各種保證措施，確保了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

三是落實(shí)挖潛增效措施，有效提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。圍繞生產(chǎn)、銷售、能耗、管理、和諧、效益等六個(gè)方面確定了十六項(xiàng)挖潛增效措施，并細(xì)化分解成69項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容。從上半年實(shí)施情況看，已完成13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)效益600多萬元。

四是克服資金困難，物資采購工作較好地滿足了生產(chǎn)所需。物資采購以滿足生產(chǎn)所需為前提，克服了資金緊張壓力，在增加8000多萬元的應(yīng)付款條件下，采購質(zhì)量有所提升，采購成本有所降低，保證了生產(chǎn)所需。

五是加強(qiáng)資金管理，解決融資瓶頸，加大融資力度，加強(qiáng)資金使用和調(diào)度。

六是改制工作全力推進(jìn)。公司按照改制工作的要求，積極穩(wěn)妥的向前推進(jìn)。目前已全部完成了改制審計(jì)評估，現(xiàn)進(jìn)入改制方案的制訂和審批。

七是注重效率效能，管理工作有所進(jìn)步。各職能部門按照公司“效益為先，規(guī)范流程，注重效率效能”的管理原則，不斷提升管理水平，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。