2012年是北京金隅集團成立20周年。伴隨著中國改革開放的大潮，北京金隅風(fēng)雨兼程20載，在持續(xù)創(chuàng)新中逐步成長為國有控股的大型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團和征戰(zhàn)國際國內(nèi)兩大資本市場的公眾公司，在與時俱進中譜寫了一曲波瀾壯闊的華美樂章。
過去20年，是金隅艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的20年。金隅集團前身——北京建筑材料工業(yè)局曾肩負著北京市建材工業(yè)統(tǒng)一管理的職能，承擔(dān)著新中國首都城市建設(shè)的光榮使命，完成了以北京“十大建筑”為代表的著名建筑工程材料生產(chǎn)的政治任務(wù)。老一代金隅人在極其艱苦的條件下，為新中國的偉大建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻。改革開放后，北京建材局于1984年3月更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中又圓滿完成了為第十一屆亞運會場館建設(shè)提供新型建材的光榮任務(wù)。
1992年8月18日，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京市建筑材料工業(yè)總公司組建為北京建筑材料集團總公司。面對資源日益枯竭、裝備不斷老化、技術(shù)日漸落后、歷史包袱沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團確定了“科工貿(mào)一體化”發(fā)展方向，制定了“五統(tǒng)一”原則(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一承包、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國有資產(chǎn))，確立了“三重一爭”集團精神(重實際、重效益、重創(chuàng)新、爭一流)，逐步建立起“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶為基礎(chǔ)，以多級法人分層管理為特征，以整體發(fā)展為目標(biāo)”的母子公司體制，并由此確立和開創(chuàng)了集團化發(fā)展道路。1994年、1999年，北京市政府兩次對集團進行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，為集團發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這個時期，集團加大存量資產(chǎn)重組力度，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展后勁進一步增強，整體實力進一步提升。與此同時，實施“引進來”戰(zhàn)略，先后與國際跨國公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了一批大型項目，吸納了大量直接投資，引進了先進技術(shù)與管理，壯大了集團綜合實力。
過去20年，是金隅改革創(chuàng)新，銳意進取的20年。金隅集團誕生于改革開放的新時期，集團黨委堅持“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想，堅持“三個有利于”的科學(xué)論斷，堅持“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的發(fā)展原則，堅持“整體做強做大做優(yōu)”的戰(zhàn)略路徑，堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按照自身戰(zhàn)略規(guī)劃，義無反顧，在改革發(fā)展中不斷探索實踐、不斷充實完善，走出了一條具有自身特色的持續(xù)快速健康發(fā)展之路，并且多年位居中國企業(yè)500強，進入中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強之列。
過去20年，是金隅強化核心產(chǎn)業(yè)鏈，整體持續(xù)快速發(fā)展的20年。2000年12月，北京建筑材料集團有限責(zé)任公司更名為北京金隅集團有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍不斷擴大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，以“水泥及預(yù)拌混凝土-新型建材制造-房地產(chǎn)開發(fā)-物業(yè)投資與管理”四大產(chǎn)業(yè)板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，并由此進一步明確和夯實了“產(chǎn)業(yè)化集團”的發(fā)展定位。為持續(xù)強化核心產(chǎn)業(yè)鏈，加快實現(xiàn)整體做強做大的目標(biāo)，集團黨委董事會制定了“三高一快兩步走”戰(zhàn)略方針，確立了“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，并據(jù)此大力實施“走出去”戰(zhàn)略。集團的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在區(qū)域市場的影響力、控制力和競爭力持續(xù)增強。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，集團積極探索整體管控的新思路，明確了總部作為“戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”、子公司作為“生產(chǎn)中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，并通過積極實施劣勢企業(yè)退出、大力壓縮管理層級，逐步確立了“扁平化”管理架構(gòu)，集團整體運營效率和管控效力不斷創(chuàng)新水平。
過去20年，是金隅進軍資本市場，實現(xiàn)歷史性跨越的20年。2005年12月，金隅集團采用發(fā)起設(shè)立方式，組建北京金隅股份有限公司，完成集團層面股份制改造，標(biāo)志著金隅經(jīng)營體制的又一次戰(zhàn)略性變革，為構(gòu)建科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定了良好基礎(chǔ)。在克服了國際金融危機蔓延、全球股市振蕩、內(nèi)地新股發(fā)行暫停、香港新股發(fā)行近乎停滯等重重困難后，金隅股份于2009年7月29日以香港資本市場上多項殊榮，在聯(lián)交所H股掛牌上市，創(chuàng)造了自國際金融風(fēng)暴以來的成功發(fā)行范例。憑借良好的市場表現(xiàn)和強大的發(fā)展實力，金隅股份先后成功入選MSCI國際股票指數(shù)成份股和香港恒生綜合指數(shù)成份股。在取得集團改革發(fā)展深層次、結(jié)構(gòu)性重大突破之時，金隅人堅定信念、砥礪勇氣，又經(jīng)過一年時間的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功掛牌上市，成為當(dāng)年H股上市公司回歸A股的又一項第一?！癆+H”兩地上市，標(biāo)志著金隅集團同時擁有了境內(nèi)外兩個資本市場平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合，開創(chuàng)了更加廣闊的發(fā)展空間，也為加快向國際一流產(chǎn)業(yè)集團邁進奠定了堅實基礎(chǔ)。