2012年1-9月份，湖南海螺完成同期利潤預(yù)算的148%，完成年度利潤的102.2%，提前三個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)，向國慶和黨的十八大獻(xiàn)出了一份厚禮。

湖南海螺全面貫徹“市場(chǎng)份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷售指導(dǎo)思想。加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)籌管理，轉(zhuǎn)變銷售思路，按照“廣開戶、敞開賣”的指導(dǎo)思想，積極加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增加客戶數(shù)量，完善市場(chǎng)布局，全面穩(wěn)定核心市場(chǎng)銷售份額。同時(shí)充分利用公司鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)火車散裝水泥罐車的日常管理，有效提升火車散裝水泥銷量，1-9月份產(chǎn)品累計(jì)火車發(fā)運(yùn)量為40.71萬噸，占產(chǎn)品總銷量的23.98%。著重做好重點(diǎn)工程的保供及服務(wù)，1-9月份在供滬昆高鐵包件累計(jì)發(fā)貨32.67萬噸，占1-9月份水泥銷量的21.64%。

發(fā)運(yùn)繁忙

公司積極加大供應(yīng)市場(chǎng)需求變化的關(guān)注力度，加強(qiáng)原材料市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握原煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分利用統(tǒng)購渠道引進(jìn)外地優(yōu)質(zhì)低價(jià)煙煤，同時(shí)利用露天堆場(chǎng)提高原煤儲(chǔ)備，1-9月份累計(jì)下調(diào)無煙煤采購價(jià)格6次，下調(diào)煙煤采購價(jià)格3次。持續(xù)推進(jìn)廉價(jià)混合材的使用，合理調(diào)整混合材的采購結(jié)構(gòu)，有效降低混合材采購成本。積極發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)行區(qū)域統(tǒng)一招標(biāo)，優(yōu)化輔材供貨渠道，并全面加強(qiáng)輔材消耗管控，1-9月份累計(jì)噸輔材單耗較去年同期下降0.95元/噸。

公司積極開展各項(xiàng)技改技措。如對(duì)新4#水泥庫的一個(gè)PC32.5水泥發(fā)散頭進(jìn)行優(yōu)化，改造后每噸散裝水泥輸送可降低電耗0.3kwh，全年可節(jié)約電費(fèi) 10.5萬元。對(duì)1#老包裝機(jī)長皮帶改造，將原有兩根長皮帶改成一條，不僅解決了1#老包裝機(jī)長皮帶紙袋破損較大的問題，同時(shí)還減少了一臺(tái)7.5千瓦電機(jī)的使用，有效降低了發(fā)運(yùn)電耗，年節(jié)約電費(fèi)1.5萬元左右。

四季度，湖南海螺全體員工繼續(xù)努力，全面實(shí)行成本管控，以降本增效為抓手，以銷促產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能最大化，再創(chuàng)新佳績(jī)。