【水泥人網(wǎng)】已過(guò)不惑之年的鄭盛端，畢業(yè)于采礦專業(yè)，在煤炭采礦行業(yè)工作20多年，一步一步從普通技術(shù)人員到采礦高級(jí)工程師，之后進(jìn)入高管層。2009年12月，原福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限公司和福建省建材(控股)有限公司整合重組，成立福建能源集團(tuán)，2010年4月鄭盛端擔(dān)任福建能源集團(tuán)權(quán)屬一級(jí)企業(yè)——福建省建材(控股)有限公司總經(jīng)理，2010年6月兼任福建水泥股份有限公司董事長(zhǎng)。

福建水泥市場(chǎng)拐點(diǎn)在一億噸左右

“福建水泥市場(chǎng)的拐點(diǎn)，預(yù)測(cè)在全省水泥需求達(dá)到1億噸左右的時(shí)候?！苯眨＝ㄋ喙煞莨径麻L(zhǎng)鄭盛端先生在接受水泥商情網(wǎng)記者采訪時(shí)如是預(yù)言。

2012年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走低，投資減少，加上房地產(chǎn)調(diào)控不斷深入，中國(guó)水泥行業(yè)遭遇寒流：市場(chǎng)萎縮，價(jià)格低迷，開(kāi)工不足以及全行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，讓各大水泥企業(yè)的高管們頭疼不已。

在行業(yè)整體萎靡的情況下，鄭盛端為何提出“福建水泥市場(chǎng)的拐點(diǎn)應(yīng)該在需求達(dá)到1億噸左右”的逆勢(shì)觀點(diǎn)呢?

鄭盛端告訴記者，2011年，福建省水泥產(chǎn)量為6400萬(wàn)噸，其中包括落后產(chǎn)能1500萬(wàn)噸。而2011年，福建全省消耗水泥7700萬(wàn)噸，全省水泥產(chǎn)量與需求之間，尚有1300萬(wàn)噸的缺口。通過(guò)江海聯(lián)運(yùn)進(jìn)來(lái)的外省水泥為1200萬(wàn)噸，正好彌補(bǔ)了這個(gè)需求缺口。進(jìn)入福建的外省水泥主要來(lái)自山水、海螺和江西萬(wàn)年青。因此，從省級(jí)區(qū)域來(lái)看，目前沿海省份水泥產(chǎn)能有缺口的，唯獨(dú)就是福建。

如果淘汰掉1500萬(wàn)噸落后產(chǎn)能，福建的水泥產(chǎn)能缺口將更大，市場(chǎng)空間是實(shí)際存在的。

2011年的時(shí)候，南方地區(qū)的水泥產(chǎn)能和現(xiàn)在相差無(wú)幾，當(dāng)時(shí)福建省水泥仍然有1200萬(wàn)噸的水泥缺口，而當(dāng)年福建省水泥需求為8000萬(wàn)噸左右。

在全行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化態(tài)勢(shì)的情況下，福建省的水泥產(chǎn)能卻有較大的缺口，鄭盛端認(rèn)為，這就是機(jī)遇!

鄭盛端告訴記者，就目前的情況來(lái)看，福建的水泥產(chǎn)能結(jié)構(gòu)是比較健康的。在看到機(jī)遇的同時(shí)，他認(rèn)為，福建省內(nèi)的水泥企業(yè)要苦練內(nèi)功，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大和占領(lǐng)省內(nèi)市場(chǎng)，降低外省水泥進(jìn)入的份額。

“海螺水泥礦山成本低，加上安徽的燃料成本低，所以他們的熟料成本可以控制在175元/噸以內(nèi)，而福建省內(nèi)的企業(yè)就上半年燃料成本最好也只能做到210元/噸，我們必須提高競(jìng)爭(zhēng)門檻。”鄭盛端強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

據(jù)了解，海螺水泥2001年就想在福建投資建設(shè)新生產(chǎn)線，但一直沒(méi)有獲得政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。華潤(rùn)水泥在2009年才進(jìn)入福建水泥市場(chǎng)，而且主要集中在福建龍巖市。因此這也在一定程度上保證了目前福建省水泥市場(chǎng)的良好秩序。

提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度是唯一出路

鄭盛端表示，水泥行業(yè)是世界性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，100多年的歷史，仍然找不到可以替代的產(chǎn)品。特別是以投資拉動(dòng)型為主的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更不能沒(méi)有水泥。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，水泥行業(yè)肯定是有前景的?，F(xiàn)在的問(wèn)題是過(guò)度發(fā)展，導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。其中有在較好的行業(yè)形勢(shì)下的投資沖動(dòng)，也有地方政府為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盲目大量招商引進(jìn)水泥企業(yè)的因素，這是根源性問(wèn)題，到目前也沒(méi)有得到很好的解決。在這種情況下，行業(yè)要健康發(fā)展，所有企業(yè)都應(yīng)該有自律精神，要通過(guò)共同努力讓市場(chǎng)有序，這樣行業(yè)才會(huì)有前途。惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相拆臺(tái)，打價(jià)格戰(zhàn)對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。

對(duì)于福建的市場(chǎng)形勢(shì)，鄭盛端認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是通過(guò)重組，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度，提升企業(yè)協(xié)同能力，這是唯一出路。在重組時(shí)，必須控制新的產(chǎn)能，只有控制住源頭，重組才有意義。提高集中度和協(xié)同能力，才能做到市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。

鄭盛端認(rèn)為，福建的水泥產(chǎn)業(yè)集中度非常低，目前全省18家新型干法水泥企業(yè)，大部分是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)只有福建水泥和華潤(rùn)水泥2家。2011年，全省前5大企業(yè)占比僅為38.6%，產(chǎn)能分散，市場(chǎng)協(xié)同難度很大。他認(rèn)為，福建的水泥行業(yè)協(xié)同要達(dá)到60%-70%甚至更高，才有效果。因此，水泥行業(yè)應(yīng)該由大企業(yè)牽頭，建立行業(yè)自律協(xié)會(huì)。大家坐下來(lái)商量，共同維護(hù)行業(yè)利益，否則就會(huì)內(nèi)亂不已，傷害的是整個(gè)行業(yè)，要從行業(yè)發(fā)展中尋求企業(yè)的利益。

鄭盛端提出，為規(guī)范水泥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，福建省應(yīng)該采取水泥中轉(zhuǎn)行政許可證制度，不管是外來(lái)水泥還是本土企業(yè)，都要依法納稅，同等競(jìng)爭(zhēng)。廣東的一些好做法，值得向全國(guó)推廣，福建省也可能會(huì)實(shí)施。所有水泥生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的增值稅，利潤(rùn)所得稅都應(yīng)該嚴(yán)格督查。

強(qiáng)強(qiáng)合作，大思路決定大戰(zhàn)略

在分析完福建水泥市場(chǎng)的機(jī)遇后，鄭盛端給記者介紹了福建水泥公司的發(fā)展藍(lán)圖。他說(shuō)：“福建水泥公司今后發(fā)展思路：一是經(jīng)營(yíng)好原有的“建?！彼嗪汀盁捠彼鄡纱笃放?二是新增業(yè)務(wù)，走購(gòu)并擴(kuò)張道路;三、進(jìn)軍上下游行業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！?/P>

福建水泥股份公司的前身是福建省永安水泥廠和福建水泥廠。永安水泥廠為當(dāng)年國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)建于1959年12月。1986年5月1日，經(jīng)福建省政府批準(zhǔn)，更名為“福建水泥廠”。1993年11月改制設(shè)立股份制公司，更名為“福建水泥股份有限公司”。1994年1月3日，福建水泥股份有限公司以質(zhì)優(yōu)企業(yè)，獲準(zhǔn)股票在上海證券交易所掛牌上市。

1998年12月28日，福建水泥公司兼并了當(dāng)時(shí)的福建省第二大水泥企業(yè)——福建省順昌水泥廠，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)第一、第二大水泥企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

“接下來(lái)，我們與中國(guó)建材旗下南方水泥的合作，福建水泥將完成第三次文化撞擊。”鄭盛端表示。

福建水泥為什么選擇要與中建材合作呢?

為了提高行業(yè)集中度，促進(jìn)福建區(qū)域水泥整合，今年2月22日，福建水泥股份公司與中建材集團(tuán)南方水泥有限公司簽署合作框架協(xié)議，合資成立福建省建福南方水泥有限公司。雙方按照互惠互利、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，在福建區(qū)域組建合資公司來(lái)整合全省水泥產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展水泥的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

這是福建水泥股份公司發(fā)展歷程上的又一個(gè)里程碑。也既是鄭盛端談到的“福建水泥將完成第三次文化撞擊”。

為什么選擇要與中建材合作呢?鄭盛端表示，關(guān)于與中建材的合作，看中的就是他們的雙贏文化和包容性。

中建材是一家很具包容性的央企，以南方水泥來(lái)說(shuō)，從成立到現(xiàn)在有180家水泥企業(yè)，他們雖在同一集團(tuán)之下，卻又具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。南方水泥有專門的對(duì)標(biāo)體系，排位后面的企業(yè)很沒(méi)有面子，所以包容之下，也能促進(jìn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不是比較誰(shuí)的價(jià)格低，而比較的是內(nèi)在實(shí)力，比較誰(shuí)的技術(shù)過(guò)硬，誰(shuí)的管理做得好，在比較的同時(shí)還可以學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

鄭盛端說(shuō)，福建水泥公司的主要水泥基地在福建省中北部地區(qū)，在南部則缺了一條腿。與南方水泥合作后，福建水泥將以建福南方為依托，在福建南部并購(gòu)一部分海峽水泥這樣的中型水泥企業(yè)，這樣布局就更合理了。

作為福建建材(控股)公司總經(jīng)理、黨委書記，福建水泥股份有限公司董事長(zhǎng)，鄭盛端主要抓福建水泥的發(fā)展，具體生產(chǎn)管理他并不過(guò)多管理。與中建材旗下南方水泥合作，成立建福南方水泥，就是福建水泥的戰(zhàn)略性發(fā)展決策。

鄭盛端表示，雙方的合作對(duì)南方水泥在長(zhǎng)江以南的發(fā)展，以及對(duì)福建水泥的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有好處。而南方水泥與福建水泥合作具有唯一性，南方水泥將不在福建另外設(shè)水泥公司。

據(jù)了解，福建水泥與南方水泥的合作，是以福建水泥公司現(xiàn)有“建?！逼放茀^(qū)域資產(chǎn)評(píng)估后出資，南方水泥則以現(xiàn)金出資，共同對(duì)建福南方公司進(jìn)行增資。雙方出資共10個(gè)億，并將分期逐步注入。增資后雙方股權(quán)各占50%。

合資范圍定位為，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有“建?！逼放频南嚓P(guān)水泥資產(chǎn)及與此相關(guān)新增產(chǎn)能(包括合作區(qū)域內(nèi)收購(gòu)兼并和新建產(chǎn)能)，主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州、莆田、泉州。合資公司的董事長(zhǎng)由福建水泥委派，副董事長(zhǎng)由南方水泥委派。

有業(yè)內(nèi)人士表示，水泥產(chǎn)品的區(qū)域性很強(qiáng)，福建水泥和南方水泥的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將有利于東南地區(qū)水泥業(yè)務(wù)的整合。鄭盛端則告訴記者，聯(lián)姻南方水泥后，按照公司的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”末，福建水泥公司規(guī)劃水泥產(chǎn)能規(guī)模(含在建)將達(dá)到2000萬(wàn)噸，保持全省水泥龍頭地位，全省水泥集中度將大幅提高，市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。

做好水泥產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，福建水泥又是怎樣別出心裁的呢?

產(chǎn)業(yè)協(xié)同：煤炭與水泥重組的構(gòu)想

在對(duì)水泥業(yè)務(wù)提出“通過(guò)重組，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度，提升企業(yè)協(xié)同能力，這是唯一出路”的思路后，鄭盛端又別出新意的提出了“產(chǎn)業(yè)協(xié)同，煤炭與水泥重組”的理念。

他表示，福建水泥公司在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，應(yīng)該做好“產(chǎn)業(yè)協(xié)同，煤炭與水泥重組”，即把煤炭與水泥組合到一起。在這方面，福建水泥有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

福建水泥的母公司福建能源集團(tuán)系福建省屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。于2009年12月，由原福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司和福建省建材(控股)有限責(zé)任公司整合重組成立。是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。

福建能源集團(tuán)經(jīng)50多年的發(fā)展和改革，形成了以煤炭、電力、建材、港口、民爆為主業(yè)，涉及金融、貿(mào)易、建工、酒店、醫(yī)藥及科研、勘查、設(shè)計(jì)等行業(yè)，擁有包括福建水泥、華福證券等上市公司在內(nèi)的全資或控股企業(yè)30多家，2011年?duì)I業(yè)收入超過(guò)240億元。初步構(gòu)建了以煤電為核心、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯、產(chǎn)業(yè)互為支撐、多業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

該集團(tuán)目前擁有的煤、電、港口、建材、民爆化工五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系。其中水泥行業(yè)既是煤炭的使用大戶，同時(shí)也是以煤矸石和電廠固體廢棄物為原料的消化企業(yè)。以該集團(tuán)旗下鴻山電廠為例，該電廠沒(méi)有設(shè)置專門的廢棄物堆放場(chǎng)地，一年的廢棄物在150萬(wàn)噸左右，可以供應(yīng)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的粉磨企業(yè)做原料使用。

一條龍的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，將成為福建水泥公司的一大優(yōu)勢(shì)，而作為福建水泥公司的當(dāng)家人，鄭盛端的設(shè)想將會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)于福建水泥的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，將起到不可估量的積極作用。

人心協(xié)同，不斷提高員工幸福指數(shù)

談到企業(yè)文化，鄭盛端告訴記者，福建能源集團(tuán)的企業(yè)文化就是“百年基業(yè)，一流集團(tuán)”。其具體的文化內(nèi)涵，就是堅(jiān)持以人為本，著眼全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)一流管理，創(chuàng)造一流效益，使集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青，永葆生機(jī)和活力。

“給員工不斷提高幸福指數(shù)，搞好人心協(xié)同”，這是鄭盛端進(jìn)入福建水泥后最想做的事情。

“我進(jìn)入福建水泥董事會(huì)2年，職工收入平均提高25%，年收入從27200，提高到39500。企業(yè)有效益，員工要有收益，企業(yè)要給社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，也要給員工帶來(lái)財(cái)富?！?/P>

另外，鄭盛端認(rèn)為，除了讓員工在收入上過(guò)上好日子以外，還必須關(guān)愛(ài)環(huán)境，綠色發(fā)展，他認(rèn)為水泥企業(yè)是完全可以成為“環(huán)?！逼髽I(yè)的。

鄭盛端表示，水泥行業(yè)要有環(huán)境優(yōu)化系統(tǒng)，高耗能、高污染問(wèn)題是可以解決的。目前的新型干法水泥生產(chǎn)，基本上不存在粉塵與污水，只有排放二氧化碳，再通過(guò)脫硝等治理手段，應(yīng)該成為非常清潔的行業(yè)，完全可以實(shí)現(xiàn)花園式工廠，徹底改變社會(huì)印象。同時(shí)，水泥行業(yè)本身是消化垃圾和廢棄物的行業(yè)，水泥窯協(xié)同處置城市垃圾，可以成為大有前景的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

鄭盛端表示，他將一如既往地帶領(lǐng)福建水泥，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，珍愛(ài)環(huán)境，自覺(jué)做好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作;大力開(kāi)發(fā)綠色建材和新型建材產(chǎn)業(yè)，努力綠化美化生產(chǎn)生活環(huán)境，造福子孫后代。