金秋時(shí)節(jié)，碩果飄香，樅陽海螺公司深入貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，以“加強(qiáng)管理，完善體系，練好內(nèi)功，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、加強(qiáng)成本管控，不斷爭(zhēng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大效益。三季度，該公司生產(chǎn)熟料超計(jì)劃7.1萬噸;發(fā)運(yùn)熟料超計(jì)劃12.92萬噸。生產(chǎn)水泥超計(jì)劃1.06萬噸;銷售水泥超計(jì)劃1.78萬噸。

該公司三季度一方面通過1#窯、3#窯、6#窯計(jì)劃?rùn)z修工作，將隱患治理納入檢修范疇，按照要求做到檢修徹底，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;同時(shí)對(duì)日常故障停機(jī)堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制，一事一議不放過，設(shè)備運(yùn)行受控度穩(wěn)步提高，生產(chǎn)效率得到有效體現(xiàn)，為銷售旺季提供良好保障。1至9月份，該公司綜合實(shí)物煤耗低于計(jì)劃值7.77Kg/t;三季度綜合實(shí)物煤耗低于計(jì)劃值11.94Kg/t。

公司組織人員走訪用戶，開展客戶滿意度調(diào)查，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，指導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù);精心組織，認(rèn)真策劃，成功舉辦質(zhì)量月活動(dòng)客戶座談會(huì)，進(jìn)一步了解客戶意愿，拉近客戶距離，了解工作中存在不足;抓工程市場(chǎng)毫不放松，以散裝水泥搶占工程市場(chǎng)，達(dá)到了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，遏制外來水泥沖擊樅陽市場(chǎng)。三季度水泥銷售完成了計(jì)劃的120.47%。

公司堅(jiān)持將安全工作放在首位，持續(xù)完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)。始終將安全管理體系作為公司生產(chǎn)組織的監(jiān)督體系來運(yùn)行，取得了較好的效果。明確工作目標(biāo)和工作量，對(duì)安全員的管理實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)做到真抓實(shí)干，責(zé)任到人。同時(shí)針對(duì)夏季高溫、雷雨天氣特點(diǎn)，積極落實(shí)防暑降溫、防雷電、防雨等安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控。三季度該公司未發(fā)生輕傷及以上事故。

公司持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，通過各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，打造高效隊(duì)伍。該公司通過開展工段長(zhǎng)、主管脫產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量、物資、成本和人事行政專業(yè)制度知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升管理要求的承載能力。通過開設(shè)第一期巡檢維修工強(qiáng)化培訓(xùn)班，對(duì)公司部分巡檢工進(jìn)行維修技能進(jìn)行10天的強(qiáng)化技能訓(xùn)練，使其掌握基本維修技能，為后期培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各專業(yè)結(jié)合日常工作開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，打造具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、高度責(zé)任心、執(zhí)行力強(qiáng)、工作效率高、工作質(zhì)量好的員工隊(duì)伍，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。

四季度，樅陽海螺公司將繼續(xù)圍繞股份公司中期工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的思想，對(duì)內(nèi)不斷加強(qiáng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管控，對(duì)外持續(xù)做好水泥旺季的產(chǎn)品銷售，開源節(jié)流，全力沖刺公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。