2012年10月，中材國際工程股份有限公司董事長王偉、中材裝備董事長宋壽順、中材國際副總裁兼黨委副書記賀嵐曦、安全環(huán)保部部長孫成林、總裁辦副主任王法艇一行在中材國際(南京)常務副總經(jīng)理印志松的陪同下,對新疆片區(qū)進行了安全檢查，我公司屯河天山、富蘊天山二個項目在檢查之列。

中材國際董事長王偉一行赴新疆安全檢查

10月10日到達新疆屯河項目，王董事長一行聽取了項目部安全管理工作匯報，高度評價了項目部安全改進工作和現(xiàn)場落實情況，并針對公司安全走向列舉了許多國內外企業(yè)優(yōu)秀的安全理念和實例。

王董事長對項目安全生產工作提出“三個轉變”的要求：1、安全工作要從形式向內容轉變，形式是基本，內容要強調細節(jié);2、安全效果要向意識文化轉變;3、從文化意識上對現(xiàn)場新工作面轉變時的危險源識別。同時王董事長對項目人員提出新的希望，他指出一個中國企業(yè)要走向世界，主要是人的因素，安全將成為中材的核心價值觀，我們與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，安全管理仍有差距。

賀書記、孫部長針對檢查情況也談了三點感受：1、項目的變化很大，安全管理有了質的提高;2、各項目之間交流增多，互相借鑒經(jīng)驗和總結教訓方面獲得良好效果;3、項目安全措施“三同時”落實很到位。同時提出安全工作要用數(shù)據(jù)說話，各種指標完成情況要用數(shù)據(jù)與管理目標及標準數(shù)據(jù)對比，逐條提高、逐條完善，特別是安全投入額度是否達到安全要求，分包安全投入是否嚴格落實。

10月11日，王董事長一行到達富蘊天山項目。首先，觀看簡短的來賓須知視頻;之后，在印總的帶領下領導們進入現(xiàn)場，從原料粉磨到水泥粉磨、從腳手架搭設到非標加工制作場地，對現(xiàn)場文明施工、施工用電、特種設備、安全防護、塔吊及起重設備吊裝、腳手架、生活區(qū)管理、消防安全等進行全面的了解和詳細檢查;隨后，項目安全經(jīng)理余愛民介紹項目概況，圍繞項目安全管理策劃、項目安全管理費用的落實及使用情況、項目安全管理目標的制定及實施情況、項目分包隊伍人員的安全教育培訓、設備設施及器材器具的檢查維護、危險源識別監(jiān)控管理及安全檢查的整改落實情況、安全技術方案的制定實施及執(zhí)行、應急預案和處置方案的制定和演練、項目部的日常特色化管理、三寶四口五臨、企業(yè)文化與項目部文化相結合情況等十一個方面，向領導們進行了影像資料的匯報。匯報期間，王董事長和賀書記著重了解了項目的安全費用投入、三級安全教育分包商管理、特種設備管理等情況。

聽完匯報后，王董事長代表中材國際領導向項目部全體員工表示慰問，肯定了富蘊項目的安全管理工作。同時，結合各項目檢查情況對南京板塊提出四點要求：1、逐步實現(xiàn)標準化管理，用制度說話和數(shù)據(jù)說話;2、改進目前許多項目施工方案流于形式：如方案被“標準化”、甚至有的工作已經(jīng)做完了方案還沒有編制完成等情況;3、建立健全體系的量化管理;4、去除中國化，逐步實現(xiàn)標準化管理與國際接軌，提高安全理念。