2011年，中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1941億元，利潤(rùn)總額158億元，成為中國建材行業(yè)唯一一家進(jìn)入世界500強(qiáng)行列的企業(yè)。

中國建材集團(tuán)的成績(jī)是輝煌的，她用10年的時(shí)間，將營(yíng)業(yè)收入從20多億元增長(zhǎng)到近2000億元;中國建材集團(tuán)的發(fā)展是迅猛的，她用5年的時(shí)間，將水泥業(yè)務(wù)產(chǎn)能從幾百萬噸增長(zhǎng)至3億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。

講中國建材集團(tuán)，就不能不講宋志平，這位由國資委任命的唯一一位身兼中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩個(gè)大型央企的董事長(zhǎng)。是他，用10年的時(shí)間，在不改變國家控股的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行大膽的市場(chǎng)化改造，帶領(lǐng)著中國建材集團(tuán)書寫了“央企市營(yíng)”的精彩故事。

上市，跨出“市營(yíng)”第一步

宋志平剛接手中國建材的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模很小，資產(chǎn)總額只有20億。旗下壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠……幾乎全部虧損。這可是央企啊，央企有其固有優(yōu)勢(shì)。首先，央企的管理層大都有行業(yè)管理的背景，有全局觀。其次，全國大型的研究院所都在央企，能對(duì)行業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性的技術(shù)進(jìn)行突破，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還有，改革前國家對(duì)外的窗口公司，包括進(jìn)出口公司和外貿(mào)公司等，最后都落腳到央企，有很多具有國際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員。

可是，靠這些優(yōu)勢(shì)并沒有讓進(jìn)入市場(chǎng)的央企贏得先機(jī)，反而表現(xiàn)出了嚴(yán)重的“水土不服”。分析其中的原因，宋志平認(rèn)為關(guān)鍵是機(jī)制和管理。要想走出困境，必須抓住市場(chǎng)機(jī)遇并徹底改革國企舊有的機(jī)制，機(jī)遇是行業(yè)的大整合，而機(jī)制的改變只能靠去上市。當(dāng)時(shí)，占建材行業(yè)70%GDP的水泥行業(yè)，正面臨著全行業(yè)虧損的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，行業(yè)亟待整合。一家家國際跨國公司正如虎狼一般，紛紛搶灘中國，大舉并購中國水泥企業(yè)。中國建材作為一家央企，既要市場(chǎng)化運(yùn)作，改變傳統(tǒng)央企的經(jīng)營(yíng)模式，又要利用央企資源整合的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起行業(yè)整合的歷史責(zé)任。要把這些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)化為未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，資本、足夠多的資本，成為重要的條件!于是，宋志平果斷提出去香港上市。這個(gè)目標(biāo)讓應(yīng)邀前來的國際券商都有些咋舌，但宋志平認(rèn)為對(duì)企業(yè)來講公眾化上市是華山一條路，既解決企業(yè)發(fā)展的資金問題，也能令央企的機(jī)制徹底轉(zhuǎn)變，從而符合市場(chǎng)化。

2006年3月23日上午，香港維多利亞灣畔的香港聯(lián)交所，在聯(lián)交所執(zhí)行總監(jiān)霍廣文的陪同下，宋志平帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入交易大廳。10 點(diǎn)整，中國建材集團(tuán)的核心子公司，中國建材股份有限公司的股票代碼3323顯示在交易大屏上。這次IPO募集資金高達(dá)21億港元，中國建材的香港H股大獲成功，自此，中國建材集團(tuán)資本運(yùn)作的車輪滾動(dòng)起來。之后又迅速進(jìn)行了3次增發(fā)配售，從資本市場(chǎng)共融資110億港元。有了資本市場(chǎng)的資金支持，宋志平開始積極推進(jìn)水泥行業(yè)整合。他深信，要改變?nèi)珖鴰浊Ъ?a href="http://m.bydzxy.com/tag/9031.html" target="_blank" class="keylink">水泥廠低層次、低質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，唯有增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的集中度，從而逐步實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。