“今年年初開(kāi)始，集團(tuán)就要我們做好心理準(zhǔn)備，今年全年都將是冬天?！鞭D(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過(guò)去了四分之三，湖南瀏陽(yáng)南方水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱“南方水泥”)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理廖志強(qiáng)認(rèn)為，盡管南方水泥還算挺住了，但在今年整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況不景氣的大背景下，過(guò)得并不輕松。

鋼鐵、水泥、工程機(jī)械等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。今年部分工程機(jī)械企業(yè)賬面上的數(shù)字并不好看。

湖南瀏陽(yáng)南方水泥與去年相比，產(chǎn)銷量都有所下滑。本來(lái)9月應(yīng)該進(jìn)入旺季，但旺季也不旺，水泥發(fā)售量最高值六、七千噸，而往年最高可以達(dá)到一萬(wàn)二千噸。

據(jù)了解，發(fā)達(dá)國(guó)家年人均水泥消費(fèi)量達(dá)到1.3噸就飽和了，而中國(guó)現(xiàn)在年人均水泥消費(fèi)量已經(jīng)是2噸，達(dá)到了相當(dāng)高的水平，水泥行業(yè)面臨嚴(yán)重的過(guò)剩危機(jī)。加上需求減少，行業(yè)內(nèi)新的產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)水泥的企業(yè)日子都不好過(guò)。

形勢(shì)逼緊下，今年全年湖南瀏陽(yáng)南方水泥實(shí)行了計(jì)劃停產(chǎn)，每個(gè)月停產(chǎn)8到10天，10月份生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為57%。為了控制成本，還實(shí)行了減員，人員只出不進(jìn)。

“原先按照粗放式生產(chǎn)的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)了，誰(shuí)的成本管控能力強(qiáng)，誰(shuí)就能立足?！绷沃緩?qiáng)說(shuō)，考慮到嚴(yán)冬還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，南方水泥今年特別提出“精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理”的目標(biāo)。

能耗是水泥生產(chǎn)中第一大成本來(lái)源，煤炭的消耗和電能的消耗占據(jù)了水泥成本的2/3左右。南方水泥開(kāi)始在技術(shù)上改進(jìn)，7000萬(wàn)投資的純低溫余熱發(fā)電廠，利用水泥生產(chǎn)的余熱發(fā)電降低電耗;另外還投資改造新型干法水泥生產(chǎn)線，能提高水泥生產(chǎn)過(guò)程中的熱交換效率，減少煤炭消耗。

雖然是寒冬，但湖南瀏陽(yáng)南方水泥也感受到了些許暖陽(yáng)。廖志強(qiáng)向記者展示了南方水泥湖南分公司內(nèi)部的指標(biāo)評(píng)比情況，瀏陽(yáng)公司在多個(gè)指標(biāo)上都排名第一。談及此，廖志強(qiáng)臉上露出笑容。