11月7日上午，中材股份副總裁余明清、中材國際副總裁蔣中文等領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)指導(dǎo)工作，就以“培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)”為目標(biāo)的投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)董事長宋壽順、總經(jīng)理吳選民、副總經(jīng)理隋明潔、黨委副書記劉龍漢、總工程師狄東仁、許芬，財(cái)務(wù)總監(jiān)何鋒等熱情接待了領(lǐng)導(dǎo)們一行。

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余明清、蔣中文到中材裝備集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)

首先，宋壽順董事長匯報(bào)了《中材裝備集團(tuán)有限公司以“培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)”為目標(biāo)的投資發(fā)展建議書》，主要介紹了中材裝備的組建與現(xiàn)狀、未來的發(fā)展戰(zhàn)略與總體思路、企業(yè)資源和競爭能力現(xiàn)狀，匯報(bào)著重從技術(shù)研發(fā)、加工制造、售后服務(wù)和市場行業(yè)定位等四個方面與國際一流企業(yè)對標(biāo)，清楚地看到企業(yè)的現(xiàn)狀、位置以及存在的不足，并由此形成“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”為目標(biāo)發(fā)展創(chuàng)新的設(shè)想，即通過五個方面的創(chuàng)新發(fā)展舉措：一是全面推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，快速獲得相關(guān)核心技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力;二是實(shí)施高端制造;三是實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)備件及維修服務(wù)全球平臺;四是通過國際國內(nèi)并購、加快轉(zhuǎn)型升級和跨行業(yè)發(fā)展步伐;五是加快國際化經(jīng)營步伐，提升品牌影響力。

蔣中文對宋董事長對裝備集團(tuán)的現(xiàn)狀分析表示肯定，他認(rèn)為未來的發(fā)展，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要與國際對標(biāo)，要與自身行業(yè)的特殊性對標(biāo)。二是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)工作的路徑來考慮，即境外并購，搬遷改造和業(yè)務(wù)鏈延伸。

余明清對裝備集團(tuán)的工作給予了充分肯定，他認(rèn)為通過報(bào)告，對裝備集團(tuán)的現(xiàn)狀、人員組成、技術(shù)創(chuàng)新能力和在國內(nèi)國際的水平有了更清楚和深刻的了解。總體而言，中材集團(tuán)對水泥裝備的技術(shù)進(jìn)步持肯定態(tài)度。他提出決定裝備集團(tuán)未來發(fā)展要在四個方面下功夫：一是戰(zhàn)略目標(biāo)，即集團(tuán)對裝備的定位：“專業(yè)產(chǎn)品、比肩德國，打造具有國際一流競爭力的產(chǎn)品”;二是深挖與拓展二者結(jié)合，水泥行業(yè)的深耕細(xì)作和業(yè)務(wù)鏈的延伸很好地結(jié)合;三是要高度重視戰(zhàn)略管理投資的提升工作，要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理下的投資決策;四是要利用好國家資本金政策的支持，項(xiàng)目要符合國家總體支持方向。

中材股份資本運(yùn)營部高則懷部長、王平、張忠海、羅嗣政及中材國際投資發(fā)展部沈曉明部長陪同調(diào)研。