2007年8月，由河南建投(河南投資集團前身)控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業(yè)股權資產逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發(fā)行股份購買資產工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權、新鄉(xiāng)平原同力水泥有限責任公司100%的股權、洛陽黃河同力水泥有限責任公司73.15%的股權全部過戶至公司名下。

此次資產整合對同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業(yè)實行集團化統(tǒng)一運作，建立統(tǒng)一的采購、銷售、財務、資金及人力資源管理體系，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一內部控制等，同時也保證了同力水泥現(xiàn)金流量的穩(wěn)定和充足，增強了主營業(yè)務的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個數(shù)字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內極具競爭力的水泥企業(yè)。

事實上，資產重組與并購是同力水泥提升產能，增強競爭力的重要手段。2009年，時任同力水泥董事長的蔡志端曾對媒體表態(tài)：“同力水泥在實施重組并購方面有一定優(yōu)勢，因為我們不但有自身的企業(yè)資源優(yōu)勢，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業(yè)所沒有的政府背景。”今年6月25日，同力水泥完成對義馬水泥100%的股權收購，后者是豫西主要的水泥生產企業(yè)之一，擁有一條日產5000噸新型干法水泥生產線的熟料系統(tǒng)及配套年產200萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，這被認為是同力水泥進一步完善市場布局，提高區(qū)域競爭能力和市場占有率的做法。同力水泥目前有9條生產線，合計熟料產能1240萬噸，水泥產能約1500萬噸。

同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運作外，它在內部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強研發(fā)實力，同力水泥與河南建筑材料研究設計院共同成立了技術中心，并被河南省發(fā)改委認定為省級技術中心;同年，它的純低溫余熱發(fā)電項目并網發(fā)電成功，全年發(fā)電1452萬度，實現(xiàn)了節(jié)能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價等不利因素的影響，同力水泥通過推進標準化管理、及時調整銷售策略、完善銷售網絡等措施，依舊實現(xiàn)了23.63%的收入增長。

同時，過去兩年，“4萬億刺激政策”對水泥行業(yè)的推動效應雖大大減弱，但大多數(shù)工程仍然在建，對水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設及區(qū)域開發(fā)等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價格出現(xiàn)上漲，不斷增產的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。