2012年11月24日上午，以國資委監(jiān)事會主席韓修國為組長的國資委巡視組一行五人蒞臨南京中聯(lián)水泥有限公司調(diào)研指導(dǎo)，陪同調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)還有中國建材集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華、中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太、中國建材集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室主任宋江濤和中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理莊春來等人。

巡視組現(xiàn)場觀摩了南京中聯(lián)日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，聽取了南京中聯(lián)總經(jīng)理、黨委書記王盛偉關(guān)于“科技創(chuàng)新求實(shí)效，轉(zhuǎn)型升級鑄輝煌，打造國內(nèi)同規(guī)模生產(chǎn)線示范企業(yè)”的工作匯報，并詳細(xì)詢問了南京中聯(lián)在生產(chǎn)運(yùn)營、節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化和黨建工作等方面的工作情況。

崔星太向巡視組介紹了南京中聯(lián)在中聯(lián)集團(tuán)中的業(yè)績情況和聯(lián)合重組的過程，并夸獎南京中聯(lián)是中國聯(lián)合水泥集團(tuán)中具有特色的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)文化和黨建工作等各方面均優(yōu)秀，綜合排名位居中聯(lián)水泥前列，也是中聯(lián)企業(yè)中聯(lián)合重組和管理整合的典范。

郝振華書記充分肯定了南京中聯(lián)的工作 。他說，我是第一次來南京中聯(lián)，但聽到介紹許多次，幾次講來均未成行，今天經(jīng)過現(xiàn)場參觀后，給我的感覺是：南京中聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)班子有激情、有干勁，企業(yè)管理水平很高，確實(shí)是典型，在中國建材集團(tuán)內(nèi)也是一流的現(xiàn)代化花園式工廠;在今年建材市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，困難大，壓力大，不懈怠，不埋怨，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績保持了比較好水平，實(shí)在是難能可貴;我是管黨建工作的，感覺到南京中聯(lián)組織健全，制度完善，班子作用發(fā)揮的好，民主管理建立上下溝通渠道，與老員工座談，工作溫情扎實(shí)，特別是看到南京中聯(lián)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子能善待自己的員工，為員工生日送蛋糕，解難濟(jì)困進(jìn)行募捐，提高收入謀福利，央企履行社會責(zé)任就是應(yīng)該從善待自己的員工做起，南京中聯(lián)做的很好。

巡視組組長韓修國主席在調(diào)研中與現(xiàn)場員工親切交流，在聽了公司的匯報后，對南京中聯(lián)在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、現(xiàn)場管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境建設(shè)、黨建工作和中國建材企業(yè)文化建設(shè)等各方面做出的成績均給予充分肯定和高度褒獎，他指出：這次巡視是在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神大背景下進(jìn)行的，加強(qiáng)對主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，國資委分組對央企進(jìn)行巡視，巡視組既要發(fā)現(xiàn)問題又要發(fā)現(xiàn)典型，目的都是為了把工作做好，我們是第三巡視組，從上海到南京巡視工作行程，本來沒有安排巡視南京中聯(lián)，聽到介紹和推薦，南京中聯(lián)值得一看，臨時改變，擠出半天時間，一開始懷著疑惑的心情來到南京中聯(lián)，一看，果然是個亮點(diǎn)，現(xiàn)場一看，眼睛一亮，確實(shí)做得好，比我們預(yù)想的還要好，花園式工廠，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，也就是國家級，看了以后印象深刻，感受到中國建材企業(yè)文化在這里得到了落實(shí)，管理提升在這里得到了落實(shí)，節(jié)能降耗，技術(shù)革新，資源綜合利用，還有自己的研發(fā)成果，成本降幅很大，效益很好，管理上比較精細(xì)，基本功扎實(shí)，有形式有內(nèi)容，形式與內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合。南京中聯(lián)做好了，地方政府都能來這里開現(xiàn)場會，中國建材集團(tuán)也應(yīng)該到這里來開現(xiàn)場會，推動促進(jìn)工作，既要墻內(nèi)開花又要墻外香，要進(jìn)行典型引領(lǐng)，不僅是水泥板塊，其他板塊也可以來這里學(xué)習(xí)，在這里看到了世界500強(qiáng)企業(yè)的面貌。南京中聯(lián)各項(xiàng)指標(biāo)做得好，指標(biāo)領(lǐng)先，有的指標(biāo)已是第一，達(dá)到一流，但還沒達(dá)到行業(yè)最好、國內(nèi)最好，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭變成生死競爭之時，優(yōu)生劣汰，適者生存，企業(yè)要在管理上下功夫，變不利形勢為有利因素，市場經(jīng)濟(jì)競爭是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，競爭逼著推動技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新，降本節(jié)耗，降成本不是偷功減料，而是要真功減料，真功就是靠管理，在管理上下功夫。在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，所謂的強(qiáng)，就是企業(yè)實(shí)力要強(qiáng)，綜合管理能力要強(qiáng)，競爭力要強(qiáng)，所謂的優(yōu)，就是指標(biāo)要優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)，經(jīng)營指標(biāo)要優(yōu)，特別是利潤指標(biāo)要優(yōu)，利潤指標(biāo)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是第一指標(biāo)。中國建材和中聯(lián)水泥提出“價本利”的經(jīng)營理念很好，做企業(yè)的根本目的就是要追求利潤的最大化，有的企業(yè)上了規(guī)模，那只能算是大，還不是強(qiáng)，做企業(yè)一定要在做強(qiáng)做優(yōu)上做文章。希望南京中聯(lián)今后不僅要做功好，還要總結(jié)好，出成績、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，百尺竿頭更進(jìn)一步，為中國建材建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。