11月28日，集團召開了非上市公司、地勘單位內控體系建設操作方法視頻培訓會議。集團副總經(jīng)理張海出席了會議，會議由集團總風險管理師、中材股份副總裁金樂永主持。集團法律事務部相關人員參加了會議。集團所屬39家單位的分管領導、承辦部門的負責人和相關工作人員參加了會議。

北京信永方略管理咨詢有限責任公司項目經(jīng)理謝力在本次會議中進行了專題培訓。謝力以集團內控體系建設為案例，通過對集團內控管理手冊編制過程(準備階段、信息收集階段、差異分析及確認階段、手冊編寫和制度修訂、制定后續(xù)工作階段)剖析，詳細介紹了企業(yè)內控體系建設的具體操作方法和工作思路。

張海在會上發(fā)表了講話，他在總結集團前段內控體系建設工作后指出，集團管理提升活動的核心就是做好內控體系建設工作，他要求各單位要認真學習本次培訓內容，結合實際加以借鑒和應用，扎實工作，不斷提高本單位內控建設質量和進度，確保本單位內控體系建設各項工作有序推進。

金樂永作了總結講話，他說，開展內控體系建設工作，既是國務院國資委要求，更是企業(yè)實現(xiàn)健康、科學發(fā)展的內在需要。本次培訓的目的是希望幫助各單位領悟內控體系建設的思路和具體方法，幫助大家迅速、順利開展體系建設的具體工作。各單位應繼續(xù)加強對《企業(yè)內控基本規(guī)范》和配套指引學習，加強組織領導，切實做好工作，確保年底前全面完成內控體系建設任務。