11月27日，集團(tuán)水泥公司董事長(zhǎng)、黨委書記令強(qiáng)華，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記郭成洲，總工程師陸小黑在老河口公司調(diào)研要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年以來(lái)，老河口公司向管理要效益，積極開展管理提升活動(dòng)，多措并舉，抓生產(chǎn)、促銷售、控成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上新臺(tái)階，取得突出成績(jī)。10月份，老河口公司熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售分別完成月度計(jì)劃的105.88%、105.74%、96.62%，生產(chǎn)銷售再創(chuàng)新高。

郭成洲對(duì)老河口公司今年以來(lái)取得的成績(jī)表示了充分的肯定，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢(shì)，戒驕戒躁，要在最后的30多天時(shí)間里，實(shí)干加巧干，降本增效，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。同時(shí)要狠抓安全，確保不出一起安全責(zé)任事故，圓滿完成今年董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

令強(qiáng)華指出，老河口公司今年成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力的發(fā)揮是分不開的。他要求老河口公司下一步著重抓好三個(gè)方面的工作，一是企業(yè)文化的融合，二是企業(yè)形象的加強(qiáng)，三是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)，保持穩(wěn)定上升的發(fā)展勢(shì)頭，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。