12月19日，集團公司召開全面風(fēng)險管理工作電話會議。會議旨在系統(tǒng)總結(jié)集團企業(yè)2012年全面風(fēng)險管理工作，溝通交流企業(yè)風(fēng)險管控經(jīng)驗，安排部署2013年集團企業(yè)全面風(fēng)險管理工作，以持續(xù)提升集團風(fēng)險管控整體水平。

會上，集團公司總經(jīng)理、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚燕做了題為《持續(xù)提升風(fēng)險管控水平 為建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保障》的重要講話。姚燕指出，集團公司自2008年開展全面風(fēng)險管理工作以來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險管理工作緊緊圍繞中心任務(wù)有序開展，風(fēng)險管控體系建設(shè)從無到有、由少到多、從點到面、由淺入深，取得了非常大的進步，集團企業(yè)對風(fēng)險管理的認識不斷深化，風(fēng)險管控能力和管理水平明顯增強，為集團聯(lián)合重組、管理整合及各項業(yè)務(wù)的順利開展提供了堅實保障。

姚燕在講話中結(jié)合黨的十八大精神，闡述了當前形勢下做好全面風(fēng)險管理工作的重要意義，要求各單位要妥善處理好風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)拓展及內(nèi)部控制的關(guān)系，更加充分發(fā)揮風(fēng)險管理部門計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制風(fēng)險的積極作用。對于今后一個時期的全面風(fēng)險管理工作，姚燕要求各單位一是要創(chuàng)新思路，高度重視全面風(fēng)險管理工作;二是要完善體系建設(shè)，推動風(fēng)險管理信息平臺建設(shè);三是要加強重大風(fēng)險管控力度，推進風(fēng)險管理制度化和規(guī)范化建設(shè);四是要加大宣傳培訓(xùn)力度，推動風(fēng)險管理文化建設(shè)。

集團公司副總經(jīng)理、總法律顧問、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長許金華做了集團全面風(fēng)險管理工作情況講話。許金華對集團2012年全面風(fēng)險管理工作總體情況進行了概要總結(jié)與回顧，充分肯定了全面風(fēng)險管理工作在集團企業(yè)中成為一項重要的、成熟的不可或缺的綜合性基礎(chǔ)管理工作所取得的顯著成果，認為：一是風(fēng)險管理理念在更大范圍和更深層次上得到廣大員工的廣泛認同;二是集團企業(yè)緊密結(jié)合管理提升活動，有序開展全面風(fēng)險管理工作;三是集團企業(yè)以報告編報為抓手和契機，不斷完善全面風(fēng)險管理體系;四是集團企業(yè)對當年集團公司全面風(fēng)險管理報告中列示的三個重要風(fēng)險，包括國際化業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險、水泥企業(yè)市場風(fēng)險以及人力資源保障風(fēng)險的管控取得顯著效果。許金華對集團風(fēng)險管控工作中存在的問題與不足進行了簡要的分析，指出集團少數(shù)企業(yè)風(fēng)險意識有待進一步提高，重大風(fēng)險防控能力有待進一步提升，風(fēng)險管理信息化建設(shè)及人才隊伍建設(shè)有待進一步加強。最后，許金華對集團2013年全面風(fēng)險管理工作提出了具體要求，指出要持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險研判能力，進一步完善全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和重大風(fēng)險全過程管理，不斷促進企業(yè)風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理有機融合，更加注重風(fēng)險管理人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。對集團2013年全面風(fēng)險管理報告編報工作，許金華作了詳細的部署和安排，要求做好全面風(fēng)險管理報告的上報、宣貫發(fā)布及落實工作。