近日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布了第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，中國建材集團(tuán)推薦申報的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司《基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施》獲得一等獎，集團(tuán)公司《大型建材企業(yè)社會責(zé)任管理體系建設(shè)》獲得二等獎，這是集團(tuán)繼南方水泥《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模的重組整合》、中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點管理》獲得第十七屆、十八屆國家一等獎之后，連續(xù)第三次獲得管理創(chuàng)新國家一等獎，也是集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展，加快管理創(chuàng)新，在深入開展管理提升活動的背景下取得的新的重要創(chuàng)新成果。

中國建材集團(tuán)管理創(chuàng)新成果再獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一二等獎

近年來，受國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，建材市場需求和出口增速減緩，生產(chǎn)增速大幅度下降，建材原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾和國民經(jīng)濟(jì)增速放緩因素交織，行業(yè)企業(yè)特別是以水泥為代表的基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨困境。此外，水泥行業(yè)作為對資源和能源具有較大負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，受到越來越嚴(yán)格的環(huán)保約束，國家有關(guān)部門頒布了一系列的政策措施和規(guī)劃指導(dǎo)建材行業(yè)健康發(fā)展，《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出，建材行業(yè)要立足國內(nèi)需求，嚴(yán)格控制總量擴(kuò)張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進(jìn)展。 中國建材集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“做強做優(yōu)、世界一流”的核心目標(biāo)，抓住中國經(jīng)濟(jì)快速上升和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，探索形成了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展模式，著力推動水泥行業(yè)的整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，以獲取最大效益為出發(fā)點，用6年左右的時間吸收了500多家優(yōu)勢企業(yè)，退出了近300家劣勢企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)進(jìn)入《財富》世界500強，成為全球第二大建材企業(yè)集團(tuán)和全球最大的水泥企業(yè)。在此過程中，集團(tuán)成員企業(yè)探索、總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗，形成一批優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，此次獲獎的成果就是其中的優(yōu)秀代表，是集團(tuán)企業(yè)多年管理經(jīng)驗的凝練和總結(jié)，也是集團(tuán)切實開展管理提升活動，全面提升企業(yè)管理水平的系統(tǒng)總結(jié)和典型實踐。

中國聯(lián)合水泥作為我國水泥行業(yè)的重點骨干企業(yè)，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞水泥主業(yè)，通過科學(xué)的環(huán)境分析和企業(yè)價值鏈研究，確定并實施以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推動企業(yè)的經(jīng)營方向從單一水泥經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變、企業(yè)市場戰(zhàn)略從全面擴(kuò)大市場占有向構(gòu)建區(qū)域競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、企業(yè)商業(yè)模式從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、企業(yè)生產(chǎn)方式從規(guī)模生產(chǎn)向精益生產(chǎn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、集團(tuán)管理方式從財務(wù)管理型向經(jīng)營一體化管理模式轉(zhuǎn)變，著力加強人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)由傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，強化競爭能力建設(shè)，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中國聯(lián)合水泥實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的創(chuàng)新點在于：一是突破了基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)新形勢下的發(fā)展瓶頸。在產(chǎn)能過剩、規(guī)模發(fā)展空間受限的情況下，建立“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)體系，以水泥主業(yè)為基礎(chǔ)(稱為一體)，向兩個方向(稱為兩翼)發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突破了發(fā)展瓶頸，增加了利潤增長點。同時，根據(jù)水泥區(qū)域性特點越來越強的現(xiàn)實，提出了打造核心利潤區(qū)的概念，形成了以子公司群為堡壘的11個核心利潤區(qū)，區(qū)域市場控制力、價格話語權(quán)顯著增強，并通過積極促進(jìn)與同行企業(yè)的合作與協(xié)同，共同維護(hù)市場的良性競爭機(jī)制，建立了對核心利潤區(qū)起有效保護(hù)作用的協(xié)同利潤區(qū)。二是擺脫了資源、能源、環(huán)境對基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展的桎梏。以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新為支撐向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)改造、節(jié)約資源降低成本;通過利用工業(yè)廢渣、采用礦山集約開采技術(shù)，提高資源綜合利用水平;通過探索水泥窯協(xié)同處置工業(yè)廢棄物、城市垃圾、污泥，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低能源消耗，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。三是沖破了基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和營銷模式的束縛。通過宏觀上推進(jìn)市場協(xié)同，實現(xiàn)了經(jīng)營理念由“量本利”向“價本利”的轉(zhuǎn)變;通過微觀上調(diào)整企業(yè)決策方式，實現(xiàn)了生產(chǎn)方式由“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”和從追求產(chǎn)能利用率向追求經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的根本性轉(zhuǎn)變。在營銷上，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“質(zhì)優(yōu)價廉”向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。同時，以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為支撐，實現(xiàn)了由單一水泥產(chǎn)品低成本競爭模式向“生產(chǎn)+服務(wù)”模式的轉(zhuǎn)變。四是建立了具有公司特色的三層級管控體系。根據(jù)水泥區(qū)域性特征，在公司總部與子公司之間，創(chuàng)造性地提出了運營管理區(qū)的概念，運營管理區(qū)作為中國聯(lián)合水泥的派出機(jī)構(gòu)，非法人運營主體，代表總部行使部分生產(chǎn)經(jīng)營職能，既滿足了業(yè)務(wù)整合的要求，又沒有增加企業(yè)層級，很好地解決了企業(yè)管理的幅度和難度越來越大帶來的問題。