1月7日，幾經(jīng)周折，冀中能源股份水泥廠石灰石采購(gòu)價(jià)格終于下降了1元/噸，按每天近7000噸的采購(gòu)量計(jì)算，每月采購(gòu)成本可降低20萬(wàn)元。這是該廠集體黨課催生的又一效益“花”。

就在幾天前的集體黨課上，該廠黨員溫丙志和入黨積極分子楊忠校談到成本管理時(shí)堅(jiān)定地表示，下一步，我們要多與石灰石開(kāi)采企業(yè)聯(lián)系，幫他們解決火工品手續(xù)、道路運(yùn)輸中的難題，想方設(shè)法降低石灰石采購(gòu)價(jià)格。這一表態(tài)過(guò)了不到一周便看到了效果。

2012年12月31日，該廠以集體黨課的方式辭舊迎新，參加學(xué)習(xí)的黨員就如何加強(qiáng)成本管理、提升企業(yè)效益等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的討論。沒(méi)有固定的題目，沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)限，在相對(duì)輕松的氛圍中，廣大黨員結(jié)合工作實(shí)際，暢談對(duì)管理提升和企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，很多有針對(duì)性的好建議涌現(xiàn)了出來(lái)。黨員王建冰表示，“我廠現(xiàn)行的考核管理制度與先進(jìn)企業(yè)相比有點(diǎn)差距，不能很好地調(diào)動(dòng)職工的積極性”。一石激起千層浪，王建冰剛說(shuō)完，其他黨員就陸續(xù)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：“庫(kù)存管理也存在一定弊端，不能保證及時(shí)到貨，嚴(yán)重時(shí)還影響生產(chǎn)”，“高固水材料要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，努力掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”，“職工培訓(xùn)應(yīng)該更多的放在現(xiàn)場(chǎng)，少點(diǎn)形式，多點(diǎn)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容”……大家你一言我一語(yǔ)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)的角度提出了許多實(shí)實(shí)在在的建議，這些建議多與降本增效有關(guān)。

據(jù)悉，該廠集體黨課制度實(shí)行一年多來(lái)，在認(rèn)真吸收基層黨員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，形式上更加靈活，內(nèi)容也多與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)。2012年6月份以來(lái)，僅圍繞“降本增效”這一主題，便召開(kāi)了三次座談會(huì)，不是講課人照本宣科，而是全體黨員民主發(fā)言，催生了一個(gè)個(gè)增收節(jié)支的好點(diǎn)子——該廠機(jī)電部黨員提出并實(shí)施的“避峰就谷”用電法，每月可以節(jié)約費(fèi)用近30萬(wàn)元;集體黨課上多次被討論的高固水材料也在不斷完善，2013年的銷(xiāo)量有望增加;后勤部黨員竇黎明的增收節(jié)支工作室也在不斷發(fā)揮作用，雖然節(jié)支的數(shù)目不大，但其精神卻在感染著身邊的每一個(gè)人。

作為集體黨課的主講人之一，該廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記崔懷綱欣喜地說(shuō)，通過(guò)民主發(fā)言，基層黨員的思路被打開(kāi)了，在思想碰撞中誕生了一個(gè)個(gè)好點(diǎn)子，這一個(gè)個(gè)好點(diǎn)子催生了效益之“花”。