新年伊始，從陜西寶雞眾喜金陵河水泥有限公司傳來喜訊，2012年，公司抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展，取得顯著業(yè)績，加盟海螺水泥5個月后，一舉扭虧為盈。提前3個月超額完成全年各項目標任務，利潤完成年度預算的207.59%，完成率居安徽海螺水泥股份公司陜甘區(qū)域8家子公司之首。

寶雞眾喜金陵河公司原是陜西眾喜水泥集團旗下的骨干企業(yè)，由于負債累累，于2011年10月被亞洲最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)——安徽海螺水泥股份公司收購。公司加盟海螺后，面對嚴重飽和、競爭激烈的市場形勢，緊緊依靠380名干部職工，集思廣益，不斷積蓄降本增效的“正能量”。對內(nèi)堅持苦練內(nèi)功降成本,針對主機設備停機時間較長、生產(chǎn)物流不暢、安全隱患較多等問題，公司立足自身，依托集團部室和區(qū)域資源，抓好生產(chǎn)線的檢修工作。通過工藝質(zhì)量研討會、一事一議、主機故障停機制度等考核激勵形式，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標，規(guī)范日常運行管理;組織完善DCS控制，實現(xiàn)了“四操一體”;實施脫硫石膏技改、庫頂斜槽、窯尾密封等10多項技改技措，加大現(xiàn)場跑、冒、滴、漏整治力度，著力開展三級成本掛牌管理活動，改善了現(xiàn)場環(huán)境，優(yōu)化了工藝流程，降低生產(chǎn)成本1000余萬元。

與此同時，公司對外積極拓展市場增效益。通過詳細的市場調(diào)研，制定了有效的拓展計劃，及時調(diào)整銷售策略，精耕細作核心市場，積極搶占高端市場，牢牢鞏固原有市場。組織20多名中層干部對攪拌站一對一定點跟蹤，加大重點工程的攻關力度，效果明顯。公司產(chǎn)品在寶雞地區(qū)攪拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%;月度銷量從2012年年初的不足4萬噸增長到目前的近10萬噸，日銷量最高達到6000噸，成為寶雞市保障房建設中心指定的唯一水泥供貨商;年內(nèi)通過市場協(xié)同適時調(diào)價5次，銷售價增加90元/噸，為公司全面盈利奠定了堅實基礎。此外，公司還積極爭取各類優(yōu)惠政策，年內(nèi)共爭取個人所得稅返還、利稅大戶及農(nóng)民工就業(yè)獎勵100余萬元，為公司培育了新的“經(jīng)濟引擎”。

一年拼搏，收獲良多。金陵河公司噸水泥綜合成本同比下降20元，節(jié)約資金3000萬元，企業(yè)效益大幅攀升。廣大干部職工的思想素質(zhì)也有了明顯的提高，正在掀起“學習貫徹十八大精神、爭做貢獻促企業(yè)發(fā)展”的熱潮。安徽海螺集團總經(jīng)理任勇在該公司檢查指導工作時，對公司出色的經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定。