2012年，興山公司供應(yīng)系統(tǒng)落實(shí)“六統(tǒng)一”管理，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，與生產(chǎn)等系統(tǒng)緊密聯(lián)系、互為促進(jìn)，使興山公司生產(chǎn)工藝整體水平不斷提高，形成了穩(wěn)定、流暢、高效的內(nèi)外部工作環(huán)境，提高了采購(gòu)效率，防范了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)服務(wù)職能邁上新臺(tái)階。

“一主二輔”模式，實(shí)現(xiàn)煤價(jià)穩(wěn)中有降

興山公司所處的地理位置較為偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸條件惡劣，公司內(nèi)受場(chǎng)地制約，物資儲(chǔ)備少、生產(chǎn)用量快，屬于“直腸子型”的供貨形勢(shì)，外圍供應(yīng)鏈基礎(chǔ)薄弱，這些因素制約了各種原燃材料的進(jìn)廠及安全庫(kù)存。該公司加強(qiáng)了各類物資的價(jià)格和倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，著力增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)供需波動(dòng)的應(yīng)變能力。其中，在煤炭采購(gòu)上，該公司自8月份以來(lái)，做到一月一次深入到奉節(jié)、巫山、建始、云陽(yáng)等地，積極考察煤炭市場(chǎng)，了解煤礦生產(chǎn)情況及市場(chǎng)行情，掌握第一手信息及資料;在供應(yīng)商選擇上，跳出原有興山地區(qū)供應(yīng)商的圈子，拓展新的供應(yīng)商，煤炭供應(yīng)商達(dá)到三家，實(shí)現(xiàn)了“一主二輔”采購(gòu)模式，使得公司采購(gòu)工作變被動(dòng)為主動(dòng);在煤質(zhì)上，積極向“單一煤種、單一礦點(diǎn)”的采購(gòu)方向上努力，無(wú)條件滿足2500噸生產(chǎn)線對(duì)煤質(zhì)的要求，做到了低位發(fā)熱量穩(wěn)定在5200左右，低硫、低內(nèi)水，為窯的煅燒提供了有利條件。

新增石灰石供應(yīng)商，廣開(kāi)渠道保生產(chǎn)

興山公司礦山石灰石材料因運(yùn)輸條件限制、成本高等儲(chǔ)多因素，曾出現(xiàn)斷料、斷供現(xiàn)象，是影響生產(chǎn)的重要因素之一。為此，該公司在原有兩家外購(gòu)石灰石供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，在公司周邊響龍村新增一家石灰石供應(yīng)商。同時(shí)，對(duì)自有礦山石灰石實(shí)行承包制，與礦山承包方積極溝通聯(lián)系。在價(jià)格保持不變的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了石灰石日供1000噸的供應(yīng)量，滿足了生產(chǎn)需要。