章丘華明水泥有限公司自改制以來，按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，設(shè)立了專門的內(nèi)部審計機構(gòu)即企業(yè)審計部，配有2名較高素質(zhì)的內(nèi)審專業(yè)人員。隨著國家宏觀調(diào)控的影響，水泥建材市場競爭加劇，深化內(nèi)部管理被提上日程，內(nèi)部審計作為深化內(nèi)部管理的重要手段和實施規(guī)范化管理的有力保證，內(nèi)審工作的重要性日見顯現(xiàn)。內(nèi)審工作從建立健全內(nèi)部控制制度入手，對經(jīng)營過程中存在的各種問題進行及時診斷并向管理層提供報告和建議，促使公司管理逐步規(guī)范化。2012年審計部共為公司提供意見建議二十多條，提高經(jīng)濟效益近百萬元。他們還在工作中不斷創(chuàng)新管理手段，促進了內(nèi)審工作的可持續(xù)發(fā)展：

一是公司自2008年全面引入先進的erp/oa等辦公管理手段，從技術(shù)上提升了內(nèi)審的操作水平。Erp系統(tǒng)做為強大的信息平臺具有數(shù)據(jù)量大、靈活性、可追溯性、可統(tǒng)計性、廣泛性等特點，使內(nèi)審工作如虎添翼，有力的促進了公司的內(nèi)部審計工作。

二是針對不同的審計業(yè)務(wù)進行審計資源整合。審計工作不僅僅局限于專職的審計人員，對于不同的審計業(yè)務(wù)，隨時抽調(diào)其他專業(yè)部室的精干力量參與審計，較好地避免了因?qū)I(yè)水平所限造成的審計偏差。

三是抓大不放小的原則。除重點的審計計劃項目外，隨時根據(jù)實際情況對一些比較突出的、可能影響全局的小問題進行審計監(jiān)督。

近年來該公司提出了““做優(yōu)做強主業(yè)，前伸后延拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。公司經(jīng)營管理層在經(jīng)營管理中以強化內(nèi)部審計為契機，深化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，目前已形成110萬噸水泥、20萬噸氧化鈣、35萬噸干混砂漿三大板塊的良性運行，2012年銷售收入突破2億元，利稅2000萬元，在產(chǎn)品銷售價格大幅下滑的情況下，仍然取得了較好經(jīng)濟效益。