為貫徹集團管理轉(zhuǎn)型會議精神，落實股份公司“四個轉(zhuǎn)變”要求，逐步達到管理專業(yè)化、工作標準化、過程精細化、考核數(shù)據(jù)化的“四化”目標，河南省同力水泥有限公司進一步開展節(jié)本降耗活動，結(jié)合實際，分解指標、強化意識、落實責任。一是強化形勢任務教育，統(tǒng)一思想認識。公司多次組織開展集中形勢任務教育，積極引導干部職工堅定信心，正視困難，把思想統(tǒng)一到誓奪全年任務完成上。二是強化目標任務落實。公司把全年度20個主要生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了詳細分解，每一指標明確責任領(lǐng)導、責任部門、責任人，并對每個指標做好季度、月度計劃的編制和分解落實工作，真正建立起橫向到邊、縱向到底責權(quán)利清晰的全員成本管理目標責任體系。三是強化過程控制，繼續(xù)推行精細化管理和預算管理，多措并舉大力強化內(nèi)部指標控制，降低生產(chǎn)成本，為公司完成全年任務指標打下堅實基礎。各部門每月25日前，將本月目標完成情況及下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃報送公司，同時報送詳細原因分析，公司將根據(jù)目標完成情況和原因分析進行考核，召開月度指標點評會。