春節(jié)剛過，涇陽聲威召開中層以上管理人員會議，全面實施推進落實管理目標。

涇陽聲威彭宏總經(jīng)理要求各部門車間按照合同任務(wù)，認真組織實施，分解貫徹，切實搶抓時機，控制成本，提高效益，穩(wěn)步發(fā)展。對跨年度的生產(chǎn)檢修技改項目，按照計劃加快組織實施進度，為2013年生產(chǎn)工作創(chuàng)造條件奠定基礎(chǔ)。同時要求抓好安全管理，規(guī)范操作，細化工作責(zé)任，嚴格現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工作效率，各系統(tǒng)各工段配合，聯(lián)動推進，凝聚生產(chǎn)合力，調(diào)動員工工作熱情，以人為本，務(wù)求實效。生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、礦山、熟料及水泥車間負責(zé)人表示要做好本職工作，理順關(guān)系，落實責(zé)任，生產(chǎn)檢修、技改、施工安裝協(xié)調(diào)并進，有力組織，保證計劃目標任務(wù)的完成和實現(xiàn)。面對繁重復(fù)雜的技改和檢修任務(wù)，副總經(jīng)理黃斌要求任務(wù)部門車間嚴格實施進度，完善措施，確保周期，按期投入使用，以提高質(zhì)量和效能，保證全年生產(chǎn)任務(wù)順利進行。

涇陽聲威還提出了一些加強廠區(qū)管理，改善生產(chǎn)環(huán)境的措施，安排組織實施，創(chuàng)新發(fā)展。