2012年度，銅川公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)的雙豐收。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，各項(xiàng)指標(biāo)與2011年度相比，均取得了明顯進(jìn)步。其中：制造費(fèi)用、主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)率、熟料綜合電耗、煤耗、水泥制造成本、水泥稠度等指標(biāo)均優(yōu)于歷史水平。哪些指標(biāo)與集團(tuán)考核指標(biāo)相比還有差距?哪些指標(biāo)還有潛力可挖?為此，銅川公司于1月23日召開(kāi)2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，就以上問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和深入探討，理清思路，力爭(zhēng)2013年度各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

會(huì)議由總經(jīng)理助理王永主持，總經(jīng)理孫勝武、設(shè)備副總李文杰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)正、副職均參加了會(huì)議。王助理對(duì)2012年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，并與2011年度的完成情況進(jìn)行了比對(duì)，在肯定成績(jī)的同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)目前待改進(jìn)的方向。一線原料磨在更換回轉(zhuǎn)下料器后運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提升，取得了較好的效果。生料工序電耗偏高，應(yīng)在進(jìn)一步提高臺(tái)時(shí)、做好堵漏上下工夫。煤磨運(yùn)行要在做好避峰就谷的前提下，做好統(tǒng)籌與銜接，力爭(zhēng)不因延時(shí)人為降低臺(tái)時(shí)，保持高臺(tái)時(shí)并盡可能在早8-11時(shí)停機(jī)，有利于車間進(jìn)行維護(hù)檢修工作。窯的故障停機(jī)率與2011年度相比，下降了近50%，但在煤質(zhì)、窯系統(tǒng)操作方面仍需進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。余熱發(fā)電量和行業(yè)先進(jìn)水平相比，還有很大差距。王助理要求各部門(mén)樹(shù)立以窯為中心的工作思路，針對(duì)2012年出現(xiàn)的問(wèn)題尤其是頻發(fā)問(wèn)題做好設(shè)備的預(yù)檢、預(yù)修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)來(lái)降低綜合電耗。孫總指出：2013年要向管理要效益，向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)看齊，認(rèn)清差距、正視現(xiàn)實(shí)、努力縮小差距;各職能部門(mén)、各專業(yè)口要提升管理，落實(shí)一把手責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，將對(duì)部門(mén)的考核與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工資直接掛鉤;要求各部門(mén)拿出具體措施，切實(shí)改進(jìn)管理，促進(jìn)2013年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;并針對(duì)余熱發(fā)電量較低的現(xiàn)狀作出具體安排，要求生產(chǎn)部組織中控室、余熱發(fā)電及燒成車間共同召開(kāi)專題會(huì)，就提高余熱發(fā)電量進(jìn)行專題研討，同時(shí)改進(jìn)考核方式，將余熱發(fā)電量與操作員工資掛鉤。